2025年，在市场波动与产业转型浪潮中，新矿集团不畏难，敢迎难，以“精益”为笔锋勾勒运营细节，以“创新”为墨色晕染发展格局，蓄势焕新、蓄能蝶变，交出一份含新量、含绿量、含金量更高的答卷，在持续向好中彰显出强大的韧性和活力。

向优图强，激活发展“新引擎”

企业“枝繁叶茂”，离不开“活水”润泽。新矿集团紧扣“管理变革、攻坚提升”总纲领，聚焦“煤炭及相关产业”主业和 “山东、内蒙古”两大区域，以“活水”滋养发展沃土，撬动了区域互补、产业协同的崭新局面。

老区加快“腾笼换鸟”。良庄矿业、孙村煤矿、万祥矿业3对资源枯竭矿井加速退出。邱集煤矿13煤手续预计年底完成办理，将解放2766万吨可采储量。泰汶盐化安全复产，烧碱装置满负荷运行，并谋划了盐穴储能储气转型规划。矿材服务、洗煤服务、生产服务、运营综合服务“四个服务业”发展初具成效，成为老区转型的有力支撑。

省外基地建设提质。总部机关管理重心转向内蒙古区域，全面实施制度、业务、责任、考核、人员“五个一体化”管理，开展机关人员轮岗交流，确保流程畅通、制度落地。项目推进上，长城二矿二水平取得安全生产许可证，鹰骏三号项目核准由国家能源局进行评审，鲁新煤矿500万-600万吨/年产能核增顺利启动。恒坤一期干熄焦装置投运且达产项目完成，预计全年焦炭产量103万吨、LNG产量5.23万吨，均创历史峰值。恒坤二期配套LNG项目正加紧建设，上海庙100MW源网荷储首期50MW项目已取得建设批复。西部铁路精细化工园站至上海庙西站房建和桥涵工程竣工，路基工程完成36%。

“绿色棋盘”持续落子。在恒坤化工景观湖边，不时有白鹭优雅踱步、低头觅食，这一生态景象的背后，是企业对环保治理的持续投入——通过提升污水处理能力、实施焦炉烟气脱硫脱硝改造等措施，恒坤化工实现废水零排放、气体排放全面达标，更以90%的自产煤使用率坐稳区域清洁转化“压舱石”。上海庙矿区25.9MW分布式光伏项目在沉陷地铺开，煤矸石变废为宝用于矿山筑路、巷道硬化，成为企业“逐绿而行、向绿而兴”的生动写照。

稳产提效，巩固“双收”好态势

唯有实干，方能干实。新矿集团以安全生产为前提、效率效益为核心，推广先进适用技术装备，实施充填开采，深化AI与大数据应用，推动数字化智能化升级，实现稳产与提效“双丰收”。

采煤提效。抓实主力工作面建设，制定《矿井采区及工作面方案设计管控流程》，并开展工作面设计评价，从设计源头保障有序高效生产。鲁新煤矿最高日产突破1.8万吨，最高月产突破50万吨，展现出强劲的产能释放能力。

掘进提速。建强14支高效掘进队伍，全年可完成进尺9.5万米，掘进人员减少561人，掘进工效提升0.5米/人/月。同时创建大倾角半煤岩全液压综掘机作业线，最高月进尺达到270米；升级掘锚一体机作业线，最高月进尺达到663米。

系统优化。封闭闲置巷道3.7万米，减少配风量5000立方/分钟，撤除电缆5.8万米，减少皮带75部，完成5对矿井8部架空乘人装置升级改造。邱集煤矿通过优化主井提升机运行曲线、更换轻型箕斗，增加提升能力16.9万吨/年。

工艺升级。针对软岩治理难题，建立上海庙矿区水致劣化软岩围岩综合控制体系，研发超快速无机灌浆锚固材料和轻量化底板钻机，将巷道最大底鼓量由490毫米降到249毫米，单进突破500米，单产稳定在35万吨以上。优化连采连充技术，应用“综掘机+梭车”配套，支巷进尺提高至850米/月，全年可完成充填置换煤量25.7万吨。

通过深入推进“两优三减”，新矿集团不仅实现“减头减面不减产”，更让生产组织更加优化。新建智能化工作面17处，有6对矿井实现“一采一备、单面达产”，采煤工效提升至1197吨/人/月。

成本领先，守好企业“钱袋子”

成本领先，是企业经营的重要一环。面对煤价下行压力，新矿集团树立“一切成本皆可控”的理念，无预算不开支、有预算不超支、非必须不列支，深化全链条管控和精益化运营，千方百计让成本跑赢煤价。

“四个降本”精准发力。通过优化生产接续、升级生产系统等措施，实现技术降本2.78亿元。严控办公费、差旅费等“十项费用”，实现管理降本0.81亿元。开展融资优化、“两金”清理等工作，实现财务降本1.8亿元。同时，争取税收减免等政策红利1.58亿元。

资产盘活“多点开花”。盘活存量资产13亿元，其中债权清收2.93亿元，煤炭产能指标交易6.64亿元，股权转让2亿元，废旧物资、房产土地处置1.43亿元。开展物资“大清理、大回收、大利用”活动，加强物资集中统管、定期盘库，库存金额比年初下降1.44亿元。

运营创效“纵深推进”。加强物资管控，严控新材料投入，采购金额比预算降低1.31亿元。严格招投标管理，实行“年度规划、季度计划、月度实施”模式，开展集中采购、统采分签，减少采购支出1.64亿元。开展“精益配煤”活动，运行了良庄配煤项目，全年完成配煤63万吨、创效7000万元。

遗留清理“攻坚突破”。完成了工会企业和非主业企业清理年度目标，清理工会企业25户，百川纸业52%国有股权完成转让。金黄庄矿业引入破产重整投资人并签署协议，昭苏盛泉破产财产找到意向受让方，为企业轻装上阵扫除障碍。

得益于集团层面123项、单位层面499项降本措施落地，今年以来新矿集团商品煤成本、焦炭成本、洗煤加工成本等均能超额完成计划，助力企业在“狂风骤雨”中站稳脚跟。

回首过往，皆为序章；步履不停，未来可期。新矿集团将继续披荆斩棘，一步一个脚印把宏伟蓝图变为美好现实，为williamhill官网集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献力量。

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