“记录显示你上个月才领过，旧的呢？按规定以旧换新。”12月27日，在西北矿业双欣矿业综采工区工具房内，库管员张峰拦下一位要领新扳手的工人后说。这种“斤斤计较”的场景，如今在双欣矿业已是常态。

西北矿业双欣矿业坚持向管理要效益，将成本管控作为提升核心竞争力的关键。他们通过构建贯穿“预算-执行-考核”全链条的精细化管理模式，深化内部市场化机制，有效压降运营成本，激发全体员工“当家理财”的积极性，实现企业提质与职工增收的双赢。

拧紧管控“阀门”

（双欣矿业财经管理部工作人员正在核对预算指标数据）

如何让预算不再“纸上谈兵”？双欣矿业的秘诀在于“细”与“严”。他们将成本指标分解到最小单元，用刚性的制度和柔性的管理相结合，牢牢锁住效益流失的闸门。

他们构建成本预算、费用控制、绩效考核“三位一体”模式，将材料、能耗等78项关键指标全部纳入系统，实现从编制、审批到执行、分析的全流程线上管控。

“我们推行‘刚性控制与柔性控制’相结合策略，为各部门可控费用设定±5%的月度预算偏离度红线，在每月经济活动分析会上，对于预算执行情况，各部门负责人必须说清楚、讲明白。”该公司财务管理部部长肖腊梅说。

严格的预算需要有力的考核支撑。他们按照“花钱必问效、无效必问责”的考核导向，将成本节约与超支情况直接与绩效收入挂钩，实施“月度预算绩效考核+季度‘1+N’”双重考核。截至目前，他们累计扣减22人次绩效74分，成本费用预算准确率始终保持在90%以上，让成本管控从财务部门的“独角戏”变成全员参与的“大合唱”。

挖掘内部“泉眼”

（双欣矿业综掘工区职工修旧利废）

“这个月我们给掘锚工区维修了3台馈电开关，在维修周期缩短的同时，我们几个工友也靠技术实现增收，工作积极性更高了。”该公司综采工区维修工杨纯说。

降本增效，既要管好“钱袋子”，也要盘活“资源库”。双欣矿业围绕“1553”工作推进思路，把“能自修不外委、能复用不领新”的“持家”做法贯穿生产经营全流程。他们持续深化自主维修市场化横向交易，组建专业维修班组，承揽各工区皮带保护、扩音电话等设备的维修工作。目前，他们已开展横向交易120余次，创效近400万元，实现职工增收与企业降本的双重目标。

市场化激活“一池春水”，现场管理则压实了责任。他们常态化开展井下拉网式检查，严查乱扔乱放、埋压失效等浪费现象，对发现的问题现场拍照、当日通报、追踪考核，让“节约就是效益”在现场落地。

“现在工友之间都会互相提醒，看到能修的绝不报废，能复用的绝不领新。”张峰在整理回收物资时说，“这种转变不是靠罚款罚出来的，是大家算明白了经济账，更找到了当家做主的感觉。

蓄积发展“动能”

（双欣矿业职工进行物资盘点）

降本增效是持久战，需要着眼长远布局，更需要全员持续参与。双欣矿业在深挖内部潜力的同时，积极谋划战略性项目，在“战略布局”与“文化养成”上双向发力，为可持续发展蓄能。

他们深耕精益管理，前瞻性启动35千伏变电站主变扩容等项目，让成本效益在科学管控中持续释放活力。据了解，35千伏变电站主变扩容项目建成后，可保证矿井选煤厂用电回路实现全部独立计量，享受用电优惠政策，并满足公司一井两面、选煤厂超高压及2#回风立井投运等负荷增加需要。

他们围绕低成本质效管理2.0战略“成本文化”，将职工优秀精益改善案例汇编成册、广泛宣传，并将“持续改进、精打细算”纳入职工人才评价和班组评优的核心指标。同时，他们深入开展“七大浪费”和“六源寻找”活动，找出影响成本、质量、效益的薄弱环节，对提案申报、评审、考评、奖励等环节的流程和制度进行优化，进一步将“成本文化”做细做实。

“现在下井，大伙儿看见一颗螺丝、一截短管都会顺手收好，成本管控真正渗透到了生产组织的毛细血管中。”该公司经营管理部精益专员于华在现场检查时说。这种“文化养成”，让“省下的就是赚到的”理念从纸上制度转化为井下每一个角落的自觉行动，为企业带来了真金白银的效益。

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