2026年，是“十五五”新征程的开局起步之年。鄂尔多斯公司党委锚定打造成为williamhill官网集团和兖矿能源外部开发单位“最亮名片”目标，全面落实管党治党责任，全力推动“五项行动”落地见效，把航行之舵、铸强企之魂，以高质量党建领航开创高质量发展新局面。

推动政治赋能，提升引领发展新境界。增强理论武装“引领力”，严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，深入宣贯党的二十届四中全会精神、两级公司2026年工作会精神；做好“中心组学习+”文章，采取专题讲座、调研学习等多种形式，增强党员干部履职尽责、推动发展能力。增强形势任务教育“凝聚力”，围绕上级精神有落实、教育引领有方向、干事创业有目标“三个原则”，开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，引导全员直面挑战、把握机遇、实干争先。增强舆情“管控力”，把牢意识形态工作主动权，落实党委会定期研究部署、分析研判、专题汇报等制度；构建“四维五促”舆情管控模式，从空间、时间、内容和人员“四个维度”，促进早期干预、舆情防控、精准施策、应急处置和效能提升。

推动融合赋能，增强助力发展新成效。融入公司发展把方向，落实党委前置研究重大事项制度，细化优化议事决策清单，规范议事决策流程，推动党委参与重大问题决策组织化、具体化、制度化。融入关键环节筑保障，扎实开展“党员无‘三违’、支部无事故”等活动，集聚群监会、青安岗、女工协管会等群众性安全组织合力，为筑牢企业安全防线加码添力。围绕制约发展的重点难点，强化重点工作全过程督察督办，提升工作执行落实效能。融入队伍建设增动力，打造支撑企业高质量发展的人才梯队，拓宽成长晋升通道，编制管理技术人员五年培养规划；充实技能人才库，发挥劳模、优秀技能人才示范引领作用，带动全员素质提升；深化干部作风建设提升行动，修订“管理技术人员综合考核评价办法”，提升管理人员服务、指导、协调能力。

推动党建赋能，做强推动发展新引擎。实施“强基”工程，以“目标化、标准化、标杆化、精益化”为切入点，开展党支部建设质效提升行动，坚持月督导、季考核、年总评，确保各级领导班子成员所在支部全部建成过硬支部、示范支部。实施“提质”工程，严格落实党建责任考核，立足推进党业融合，抓实党组织书记抓基层党建突破项目和“一党委一品牌、一支部一特色”矩阵塑型升级，实现基层党建品牌多点开“花”、结“果”见实，切实提升党建工作质量和价值创造力。实施“领航”工程，发挥党员先锋模范作用，深化“亮身份、明职责、践承诺”“量化计分、评星定级”“一区两岗”创建等党性实践活动，带领职工群众立足岗位、拼搏奉献；着力加强党务工作人员综合素质和履职能力培育，增强做好党建工作的本领。

推动清廉赋能，优化保障发展新环境。加强廉洁教育“浓厚氛围”，以风清气正政治生态护航企业高质量发展，将党纪法规教育纳入党员干部年度培训必修课，针对关键岗位和重点人员，开展“定制化”廉洁谈话和纪法宣讲；固化“以案说纪”讲评机制，通过观看警示教育片等灵活形式，增强拒腐防变意识。狠抓专项治理“靶向发力”，深化物资采购、招投标等领域专项整治，开展“靠企吃企”问题专项整治“回头看”；持续推进形式主义、官僚主义和“微腐败”问题专项治理；聚焦发生在职工群众身边的不正之风，严肃查处损害企业和职工利益等问题。从严执纪问责“强力震慑”，精准运用“四种形态”，加强对“一把手”、基层领导班子、新提拔年轻干部的监督；坚持以“零容忍”的态度，严肃查处违规违纪行为，做到发现一起、查处一起。

推动和谐赋能，凝聚共谋发展新动能。在共建共为上持续发力，落实职工代表大会等制度，依法依规维护职工权益；围绕安全生产中心，用好技能大师实操公开课、职工创新创效成果展等载体，激发全员创新创效活力；广泛开展岗位练兵、技术比武，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。在服务职工上持续发力，持续推动职工生活品质提升，深推“幸福食堂”“幸福公寓”“幸福洗衣”等民生工程建设，开展夏送清凉、冬送温暖、金秋助学、大病救助等精准帮扶，增强职工归属感、幸福感；组织春晚巡演、第五届“聚力杯”系列体育赛事等文体活动，丰富职工业余文化生活。在维护稳定上持续发力，坚持和发展新时代“枫桥经验”，从严落实信访稳定工作责任，畅通信访渠道，加强舆情管控，多渠道、多角度、多方式化解矛盾，确保企业和谐稳定大局。

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