12月26日下午，西北矿业正通煤业党群工作部人员走进各工区，对形势任务教育开展情况进行检查，干部职工对相关问题的掌握情况成为检验学习成效的重要标准。

年末临近，“保安全、保效益”的弦越绷越紧。西北矿业正通煤业锚定“精准扭亏”核心目标，破除“等靠要”思想藩篱，全力建设以效益为导向的安全生产体系，将成本管控与生产效能双线并进，着力提升精细化管理水平，将压力传导至每一个岗位、每一名职工，让“扭亏是责任、攻坚是本分”成为全员共识。

该公司三楼会议中心，掌声雷动，一场“精准扭亏 青年当先”主题演讲比赛激战正酣，14名青年结合技能特长与成长规划，拆解“如何锚定目标担当作为”“如何用青春才智破发展难题”等命题，把“个人成长与企业发展同频”信念讲进每一位听众心中。

“这是我们形势任务教育中精准攻坚‘赛’环节的生动实践。”该公司党群工作部部长刘玻介绍，为推动形势任务教育走深走实，该公司持续丰富方法步骤，构建起分层系统“学”、多维立体“讲”、靶向聚焦“论”、典型引领“树”、从严务实“转”、精准攻坚“赛”六大贯通融合的推进体系。“通过广泛开展创新创效成果评选、青年演讲比赛、降本增效‘擂台赛’等活动，在全公司营造‘比学赶超’浓厚氛围，让教育成果真正转化为攻坚动能。”

想要职工主动攻坚，就得先让职工摸清“家底”、明确方向。该公司专门划分财务管理部、安全监察部、党群工作部宣讲责任，宣讲队伍直接沉到班组、走到一线，用职工听得懂的“家常话”，把企业生产经营现状、降本增效措施、安全防护知识讲清楚、说明白。不仅如此，常态化宣讲机制也同步跟上，各工区每月至少两次定制化主题教育，靶向找差距、补短板，让每一名职工都能“知形势、明任务、在状态”。

思想“总开关”拧紧，发展动力自然更足。正通煤业把教育成效落到“向管理要效益、向技术要效率”的实践中。12月29日，在该公司下半年精益项目评审会现场，来自各工区、部室的32项精益化管理项目成果同台竞技、集中“比优”。

“这些成果涵盖采掘工艺优化、成本精准管控、安全效能提升、营销创新增效等多个关键领域，既有解决生产痛点的技术革新，也有提升管理效能的流程优化。”该公司经营管理部副部长韩通介绍。

据了解，该公司洗煤中心提出的“优化煤炭产品结构”项目，通过对现有的压滤机进行扩容、杜绝生产湿煤泥，顺利将煤泥水分稳定控制在22.4％以内，地销精煤的煤泥掺配量从每天最大440吨提升至530余吨；机电管理部提出的“降低采煤工作面工作温度”项目，通过优化工作面两顺槽制冷管网运行方式，构建盘区制冷服务进风顺槽、主系统服务回风顺槽的分列运行模式，有效解决工作面两顺槽温度高问题，运输顺槽超前架处温度稳定在25℃以下。

面对地质复杂、市场波动、成本压力交织等叠加影响，该公司持续推进精益管理的同时，更强调主动应变、创新破局，将精益理念深植于安全生产经营各环节。“跟班写实要详细，必须坚持目标导向、问题导向和结果导向，各专业领导干部协同联动，走到现场、沉到一线……”该公司党委书记、董事崔恒在早会上对跟班写实提出明确要求。

该公司各专业副总工程师、部室负责人分专业、明职责，深入井下5404回风顺槽跟班写实，通过查阅台账、现场跟班、座谈交流等方式，对工作面安全生产情况进行“精准画像”，系统梳理查摆问题、深入分析症结成因、科学明确整改方向，为基层单位靶向整改、提质增效提供精准依据。基层工区则将跟班写实与日常生产深度融合，让写实工作成为发现问题、破解难题的“利器”。

此外，针对掘进效率不达预期问题，他们优化修订《成立掘进提效专班考核办法》，新增专班组织与明确分工，细化考核、奋斗、力争等月度阶梯目标，补充重点工程专项考核、事故影响联责机制等，并完善质量验收主体与标准，强化各环节责任落实与激励力度，真正实现“干好干坏不一样、干多干少大不同”。

“现在每天都会召开掘进协调会，共同研究矸石运输、支护设计等关键环节，及时解决现场制约因素。”掘锚一区区长孔宪伟告诉笔者，他们工区通过优化施工工序、升级设备辅助功能，成功压缩生产准备时间，单班切割量从两排提升至四排，掘进效率实现显著提升。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。下一步，正通煤业将持续深化形势任务教育成果转化，锚定问题导向不偏移，聚焦安全生产、降本增效、改革创新等重点任务，纵深推进管理下沉、服务前移，以精益管理强基固本，以创新创效赋能提质，凝聚全员攻坚强大合力，全力以赴打好打赢精准扭亏攻坚战，为企业高质量长远发展筑牢坚实根基。

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