面对严峻形势和艰巨任务，鲁西矿业紧扣“党建赋能强根基、队伍建设提素能、人资协同促效能”三大重点，以有解思维破题、创新思路布局、务实举措发力，系统回答党业融合实不实、干部队伍强不强、人员配置优不优的“专业三问”，为创建优质示范型矿业公司提供有力的组织保障和人才支撑。

紧扣“实不实”之问，构建“融合”新范式

千人同心，则得千人之力；党建引领，则聚发展之能。鲁西矿业坚持把党的领导贯穿企业发展全过程，以“德·创”党建品牌为引领，以“德治”文化塑形铸魂，推动党建与发展同题共答、同频共振，凝聚起“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的磅礴合力。

鲁西矿业将2025年确定为“德·创”党建品牌深化提升年，锚定“考核评价一体化、管理过程一体化”目标，以“德·创”党建考评为抓手，以“五个一”活动为载体，让党建“软实力”转化为发展“硬支撑”。

考评体系迭代升级，赋能发展精准发力。鲁西矿业以“党群综合、安全生产、经营管理”三位一体为核心，迭代优化考评机制，升级完善信息化考核平台。采用“线上考评全覆盖+线下抽查无死角”的立体化模式，每季度开展精准考评。2025年以来，累计精准反馈问题1063条，并将考评结果与领导班子考核、党员干部薪酬挂钩，作为评先树优前置条件，有效激发了各级组织的战斗力，提升了党员干部的凝聚力。《打造“德·创”全领域党建考评体系 全面推动党建工作提档升级》接连斩获2025年煤炭行业党建思想政治工作一等优秀课题（党建类）、山东省煤炭企业管理现代化创新成果等荣誉。

“五个一”活动走深走实，一线难题迎刃而解。选聘一批党建指导员“精准赋能”，180名精心遴选的党建指导员下沉一线，累计指导基层党支部1300余次，解决各类问题853个。开展一次党建结对共建“双向共赢”，20家基层单位党委及党支部实现结对共建全覆盖，354场活动让党建活力迸发。组织一场党群专业素能比武“以赛促学”，117名党群骨干在首届“德·创”杯党群专业素能比武擂台上同台竞技、比拼争先。培养一批党务复合人才“激活引擎”，74名业务骨干交流历练、71名人员走上跨岗位任职新赛道。实施一轮党建项目化管理“精准解题”，创新“挂牌出题—揭榜领题—亮牌解题”模式，267个基层治理、生产经营难点问题被成功破解。

“从党建指导员的精准选派，到‘德·创’杯比武的同台竞技，再到季度考评的全维度检视，我们实现了从单纯党务工作到系统党建工作、再到深度党业融合的升华，同时还能够享受到安全生产稳、经营质量优的‘红利’，真切体会到了党业融合提升的甜头……”郭屯煤矿党委组织部（人力资源部）部长王利涛在三季度“德·创”党建党群综合专业考核组检查时，向检查组成员娓娓道来。

聚焦“强不强”之问，培厚“选育”新土壤

功以才成，业由才广。鲁西矿业党委牢固树立“重实干、重实绩、重担当”用人导向，深耕干部“选、育、管”全链条建设，着力打造能力过硬、作风过硬的高素质队伍。

“原先，部分干部员工对选拔任用政策理解不深、把握不准，鲁西矿业此次宣贯全覆盖式下沉20家基层单位，全面讲解了干部选拔任用工作流程和岗位资格条件、人才库选拔及管理使用、干部交流的类型及条件要求等内容，为我们精准答疑释惑，把‘是什么、怎么选、如何干’讲得明明白白，既推动了制度落地、流程规范，更营造了公平公正、人尽其才的良好氛围。”鲁西矿业干部选拔任用政策宣贯活动落幕时，唐口煤业副总政工师、党委组织部（人力资源部）部长高连海的感言道出了广大干部员工的心声。

回望全年，鲁西矿业以“选贤、育能、管队”三位一体工作体系为抓手，着力锤炼高素质干部队伍，为建设优质示范型矿业公司注入澎湃动能。精准选贤强根基，规范选拔流程，开展宣讲20场，整理审核1749卷主管主办级人员档案，提拔中层副职及以上干部19人，76名大学生通过公开竞聘走上管理岗位，33名优秀人才成功进入能源集团中级人才库，11名中层副职及以上干部跨二级公司任职，让有为者有位、能干者能上的导向更加鲜明。系统育能练硬功，组织实施多项人才培养工程，选派43名青年干部到总部机关、基层单位开展“双向挂职”，在不同岗位上经风雨、长才干；采取“领导干部上讲堂”“案例研讨”“实践演练”等多样化形式，常态化开展“德·创”乐学，组织251名中层干部参加能力提升培训，精准弥补知识短板、能力弱项，让干部队伍的综合素养与发展需求同频适配。从严管队提质效，建立精准考核体系，为22家单位班子及成员画像，严格落实中层人员“减4补3”，末等调整能源集团中层管理人员14人；以季度为周期实行机关部室ABCDE“五档定薪”，考评结果与薪酬、晋升全面挂钩，让“干多干少、干好干坏不一样”成为共识；加强诚信体系建设，完成50条诚信档案记录公示运用，引导管理人员知敬畏、存戒惧。

直面“优不优”之问，推动“盘活”新突破

人力资源是企业发展的核心战略资源。鲁西矿业全面落实能源集团“人力资源融合提升年”部署，扎实推进人力资源管理“三十条”措施落地，秉持“总量控制、结构优化、精简高效”原则，创新机制、动态调配、盘活存量，持续提升管理效能。

2025年1月，单县能源57名支援贵州矿业绿塘煤矿的员工圆满完成任务、顺利返岗；同年4月，王楼煤矿58名员工整装待发，接过支援帮扶的“接力棒”，再次踏上征程。这种协同联动的工作模式引发了深层思考：“能否充分发挥现有人员潜能，在内部复制推广支援帮扶经验，有效破解阶段性、结构性缺员的难题？”

这一思考迅速转化为行动。鲁西矿业全面摸排各单位未来三年减员情况，聚焦重点单位岗位缺口，精准对接生产需求，推动人力资源内部“活水涌动”，先后组织郭屯煤矿、彭庄煤矿、单县能源等多家单位的400余名员工开展内部临时性调剂帮扶，引导120名员工从地面向井下岗位转移，有效缓解了重点单位、关键岗位的用工压力。针对凤凰山铁矿投产在即、用工短缺的困难情况，鲁西矿业创新思路、多措并举、眼睛向内、深挖内潜，从内部单位招聘65名地面岗位人员补充生产力量，从会宝岭铁矿择优抽调25名熟练技术工人“传经送宝”，实现了“内部人才共享、岗位精准匹配”的良性互动。

与此同时，鲁西矿业持续规范劳动用工管理，常态化推进人力资源“六大清理”，严控井下岗位人员调整，优化人力资源市场运行机制，健全区队班组全生命周期管理体系，按期完成37条专项审计问题整改，妥善安置上海庙矿业、龙口供电部、鲁华节能等单位576人，切实提升用工配置的合规性、适配性与高效性。通过一系列“组合拳”，公司实现了人力资源“从闲置到活用、从分散到集中、从低效到高效”的质变，人力效能持续释放，为高质量发展筑牢了根基。 

从破解党业融合壁垒，到打造过硬干部队伍，再到释放人力资源协同效能，鲁西矿业党委始终以“有解思维”贯穿工作全过程，推动各项工作从“卡壳”到“通畅”、从“达标”到“创优”。一系列务实之举不仅破解了制约发展的堵点难点，更激活了内生动力、凝聚了发展合力，为建设优质示范型矿业公司注入了源源不断的强劲动能。

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