williamhill官网集团2026年工作会议召开后，鲁西矿业梁家煤矿闻令而动，紧紧围绕“五个年”“五大转变”战略部署，以“不松劲的执着、有韧劲的恒心、提干劲的闯劲”为指引，全力跨越发展攻坚期，奋力谱写新年工作新篇章。

安全管控“不松劲”

（以智能化升级保安提效）

“新的一年，我们将持续创新安全管理手段，通过用好监控‘电子眼’、建好典型案例库、设置负面行为‘亮相台’、成立争议仲裁庭等一系列举措，牢牢掌握安全管理的主动权。”该矿安全总监郝守田介绍，其核心是将“三违”管控作为预防事故的基本单元，推动管理链条向前延伸、向多维度拓展，力求实现标本兼治。

新年伊始，该矿坚持将安全生产置于一切工作的首位，以“三个优先”原则不断强化风险预控，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，并以新版《煤矿安全规程》的全面、无缝衔接落实为抓手，持续完善五大安全保障体系。在监管模式上，该矿在坚持月度安全大检查、“双防”检查常态化的基础上，融合了薄弱班次突击查、地面区域无盲区巡查、专项问题解剖式检查以及采掘头面“责任田”式包保检查，进一步消除管理死角与盲区。与此同时，该矿以强化“三基”建设为根本保障，全面推行“解剖评价”“安全座谈”“评比晾晒”等工作模式，切实提升安全管理质效。

经营减亏“有韧劲”

（强化全员节约意识）

面对采场条件与市场环境的双重考验，该矿以“六精六提”融合管理为载体，以全面预算管理、投资计划全流程管控、材料全生命周期管理为着力点，以发挥煤质边际效益为突破口，以合规合法经营为底线，通过强化制度执行、责任落实、过程管控与成本否决，全力确保全年生产经营目标顺利实现。

在提升资金保障效能方面，该矿预算编制严格遵循“量入为出、收支平衡、保障重点、讲求绩效”的原则，以2025年实际发生费用为基准，结合2026年生产经营预测，科学合理核定费用指标。为加强成本管控，该矿持续强化材料日常管理、考核材料节超，加大回收复用与修旧利废力度，并深入开展存量资产盘活工作。除了常规的废旧物资处置、闲置房产出租，进一步将资产盘活范围扩大到闲置设备。通过业务部门全面排查、积极寻求租赁意向，既实现了租金收入，又节省了设备养护费用，有效避免了设备“闲置即报废”的价值流失。

生产攻坚“提干劲”

（强化现场管控）

“2026年，采煤专业将锚定‘稳产增效’核心目标，坚决打赢2103工作面如期投产、4102工作面安全回撤两场关键战役，为全年高效生产奠定坚实基础。”在周工作例会上，该矿党委副书记、矿长王鹏鹏向全矿发出了动员令。为此，该矿紧密围绕年度目标与实际产能，科学编制并动态优化月度、季度生产计划，将任务层层分解，确保技术方案精准可行且富有弹性。同时，建立灵活机动的生产调度响应机制，以快速应对设备故障、供应波动等突发状况，全力保障生产连续稳定。

在提升工程品质方面，该矿掘进专业聚焦“一次成巷”，围绕地质条件适配、施工过程管控与生产系统优化持续发力，致力于构建全面精细化的工程质量管理体系。“我们的目标是实现巷道一次成像率100%，返工率严格控制在1%以内。”副矿长万蕾介绍道。为实现这一目标，该矿特别注重设计先行，针对不同地质条件与生产需求，综合类比相邻工作面参数，制定最优设计方案。坚持“布大局、方大面”的原则，从源头优化巷道布局，有效降低万吨掘进率，减少无效进尺，不仅提升了单进水平，更从长远为矿井采掘接续赢得了战略主动。

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