步入2026年，西北矿业迅速将思想和行动统一到上级要求部署上来，锚定“安全稳、结构优、智能化、均量高”发展目标，以“五个必须”原则为遵循，以治本攻坚三年行动收官为契机，织密安全防护网、激活创新动力源、筑牢发展压舱石，用实干与担当为企业“十五五”高质量发展筑牢安全根基。

锚定靶心强根基  安全责任扛在肩

“安全生产是‘天字号’工程，更是企业生存发展的生命线。我们必须把责任链条拧得更紧、把防控网络织得更密，让安全发展理念贯穿生产经营全过程。”西北矿业党委书记、董事长、总经理刘业献在年度安全生产工作会议上的讲话掷地有声。

西北矿业坚持统筹发展与安全，将安全优先理念贯穿抓增量、抓建设、抓生产、抓经营全过程，通过健全责任体系、优化考核机制、严管外包队伍，构建起“横向到边、纵向到底”的安全责任闭环。

1月6日，在该公司邵寨煤业井下综采工作面，技术人员从瓦斯抽采钻孔施工到抽采管路连接，进行全程跟班监督。“我们持续抓牢各级责任落实，建立‘日常巡查＋智能监测＋专家会诊’三重防控机制，在采煤工作面回采期间实施24小时动态监控。”该公司安全总监张恒介绍。

责任落实既要“上热”更要“下实”。西北矿业优化基层领导班子和机关职能部门履职考核清单，将安全环保绩效与工资总额进行深层次刚性挂钩，实现薪酬支付进度与关键安全指标完成情况的精准同步、动态匹配，建立“季度考核、刚性兑现”奖惩机制。同时，针对外包队伍管理这一难题，西北矿业严格落实“两个一视同仁”原则，对外包队伍实行安全抵押金制度，倒逼外包队伍压实安全责任。

“我们建立外包队伍‘准入－培训－考核－退出’全流程管理体系，通过常态化安全培训、专项技能比武等方式，提升外包人员安全素养。”西北矿业副总经理、安全总监杨小勇介绍。

科技赋能破难题  智能防控提质效

“智能化就是安全生产的‘倍增器’，我们通过科技赋能，让矿井从‘人防为主’向‘技防先行’转变，真正实现‘少人则安、无人则安’。”西北矿业党委委员、总工程师王海宾表示。

西北矿业紧扣“坚持治灾先行、强化科技赋能”要求，以“智能转型促融合，打造数字矿山示范标杆”为目标，推动“互联网＋”与传统安全管理深度融合，在采掘、运输、治灾、应急等领域部署多个智能化项目，构建起多点突破、全域覆盖的科技保安体系。

（西北矿业调度指挥中心）

科技赋能成效体现在灾害防治关键环节。西北矿业联合应急管理部研究中心，聚焦灾害治理、安全管理等重点工作，完成所属10对矿井安全审计及安全技术综合评价，持续攻关冲击地压、“一通三防”、水害防治等关键技术瓶颈，不断提升科技治灾、科技保安能力。

“我们和外部专家合作研发的《复杂地层定向钻孔施工工艺》，在本矿井验证成功后，通过西北矿业搭建的技术交流平台，很快就在4个兄弟单位推广开来。”亭南煤业项目主创人王海平介绍，这项技术让钻孔合格率提升至95％以上，通过“需求对接—成果适配—推广应用”的转换接口，实现了从“单点突破”到“全域受益”的跨越，有效提升了西北矿业同类地质条件矿井的安全保障能力。

此外，为提升应急处置能力，西北矿业各单位均建成覆盖全矿区的应急指挥调度中心，整合视频监控、安全监测、人员定位等子系统，实现“一键报警、全域联动”，同时常态化开展水害、通风、冲击地压等各类应急演练，确保在突发情况下信息传递高效、指令执行精准、处置流程规范。

精准施策治根本  标本兼治筑防线

以治本攻坚三年行动收官为契机，西北矿业将重大灾害防治作为“生命工程”，聚焦“抓普查、强科技、治大灾”三大重点，综合运用物探、化探等技术手段开展隐蔽致灾因素普查，绘制完整“灾害图谱”，同时优化生产接续管理，统筹抓好生产接续、系统装备、劳动组织“三大关键环节”，从根源上降低安全风险。

“我们聚焦重大灾害防治、生产接续优化等关键环节，实施精准化、系统化治理，全力打赢治本攻坚战。”西北矿业党委副书记、董事、常务副总经理刘海全介绍，他们坚持“一矿一策”“一面一策”，针对不同矿井的灾害特点制定专项治理方案，确保治理效果可测可控。

作为煤矿安全生产的“心腹之患”，巨厚砂岩顶板水害防控一直是行业技术难题。正通煤业通过与长安大学开展联合攻关，提出巨厚砂岩含水层“源—通—灾”水害致灾模式，形成“采前－采中－采后”多时空协同的立体注浆减水技术体系，在实际应用中有效降低水害风险，护航安全生产。

（正通煤业《巨厚砂岩顶板水害立体防控关键技术》项目荣获秦创原高价值专利大赛二等奖）

生产接续失衡是安全生产的重大隐患。西北矿业坚持“精排三年、详排五年、规划十年”原则，科学编制生产接续计划，统筹抓好采掘接续、系统装备、劳动组织“三大关键环节”。亭南煤业将提升系统效率、释放装备潜能作为稳产增量的关键抓手，进一步实现“采掘平衡、接续有序”生产格局。“我们通过完善考核机制、强化过程管控，TBM设备创出日进尺26米、月进尺551米的领先成绩，比传统综掘工艺提前约30个月完成四盘区主要开拓工程，为矿井长远接续打开了空间。”该公司党委书记、董事景长宝说，同时，在复杂地质条件下，掘锚一体机也在既定时间内完成接续工作面出面目标，让矿井接续宽松格局更加定型，安全生产大局更加稳定。

凝心聚力启新程  实干担当谱新篇

西北矿业坚守“必须坚持从严管安”“必须坚持团结共治”原则，通过严抓责任追究、强化协同联动、锤炼过硬作风，凝聚起党委引领、群团联动、经营统筹、纪委监督、员工自治的安全共治合力，为各项安全举措落地见效提供坚强保障。

2026年开年，正通煤业党委以“党建＋安全”为抓手，一方面划分安全监察部、安培中心、财务管理部、党群工作部宣讲责任，走进一线、沉到班组，将安全生产理念讲透、政策传达到位；另一方面则组织女工协管员、青年志愿者成立安全宣教小组，深入区队、班组开展开亲情助安、案例警示、安全承诺等活动，切实增强全员安全红线意识和底线思维，推动安全管理向源头防控、全员参与、文化引领纵深发展。

据杨家坪煤矿党支部书记、董事长、总经理侯涛介绍，他们持续推进制度建设与执行刚性相结合，积极制定《主井掘砌施工跟班验收管理规定》《单层井壁质量管控标准》等项专项制度，不仅明确井筒开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等１２项关键工序的验收流程，更细化量化表土层段荒径偏差、钢筋间距、混凝土坍落度等核心指标，让一项项“标准”从文字变成可测量、可核查的具体要求，转化为“安全”与“进度”的坚实基础。

（杨家坪煤业组织专人进行质量验收）

人才是安全发展的核心支撑。西北矿业大力实施高校毕业生“基石工程”，建立“一线锻炼、部室磨炼、区队锤炼”三段式培养机制，计划五年内培养600名懂技术、会管理、敢担当的后备人才，为安全发展提供坚实人才保障。同时，严格落实“五个严查、五个一律”要求，对安全责任落实不到位、制度执行打折扣等问题严肃追责，以刚性问责倒逼责任落实，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。

站在“十五五”开局的新起点，西北矿业锚定“打造williamhill官网集团西部开发桥头堡”发展定位，以安全生产为核心，以科技创新为引擎，以责任落实为保障，凝心聚力、攻坚克难，蹄疾步稳、踔厉奋发。“我们将始终牢记‘发展决不能以牺牲安全为代价’的红线意识，以‘干在实处、走在前列’的担当精神，筑牢安全生产防线，为能源集团建设综合清洁能源服务商和世界一流企业贡献西北力量。”刘业献表示。

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