锚定提质增效目标，紧跟williamhill官网集团2026年五大工作举措部署，枣矿集团高庄煤业抓实多元节约实践抓手，通过教育引导、竞赛驱动、平台搭建三维发力，让“精打细算控成本、群策群力增效益”的理念深植人心，推动降本增效从“被动执行”升级为“主动践行”，将节约增效的氛围感拉满。

思想破冰：从“要我节约”到“我要创效”

（合理化建议征集）

打破“被动节流”的思维定势，关键在于搭建职工主动参与的实践平台，推动节约理念从“要我做”向“我要干”、从“单纯省”向“主动创”深度转变。

高庄煤业扎实开展降本增效合理化建议征集活动，精心打造“建言献策增效益”交流阵地，引导职工立足岗位，从生产流程优化、技术创新升级、成本精准管控等方面，主动排查浪费漏洞、提出改进方案。

无论是一线职工还是技术骨干，都能在活动中各展所长、全力“上分”。

扩刷造作业中，拆除帮部保护菱形网留存备用，待顶板支护时循环复用。

推行副井外车场照明灯节电制度，精准管控能耗。

改造选煤设备保护误报警装置，彻底解决生产延误痛点……

一条条务实管用的建议，一个个精准落地的举措，既是职工主人翁意识的有力彰显，更为企业降本增效狠狠叠满了“智力buff”。

机制领航：激活“全员创效”的内生动力

（加工超市修旧利废）

以机制为保障，以竞赛为纽带，高庄煤业的“勤俭之星竞赛”点燃全员挖潜创效热情，推动节约从“被动要求”内化为“自觉习惯”。

竞赛号召职工从点滴小事抓起，积极投身废旧物资回收复用工作。综采一区职工严海升井后仔细清点回收袋里的螺母、螺帽、道钉、道夹板等“宝藏物资”，这一幕正是竞赛日常的生动缩影。

该公司将竞赛结果与月度绩效考核、职工收入挂钩，以实打实的激励充分调动职工主动性与创造性，推动节约战场延伸至废旧物资“吃干榨净”的每一个环节。同时，定期举办“五小”成果评审会、合理化建议座谈会等活动，持续浓厚创新创效氛围，让“省下的就是赚到的”成为全员共识，职工们也渐渐摸清“事事算细账、处处控成本”的门道，用实际行动诠释“企业发展，人人有责”的担当。

创新赋能：“废旧物资”变身“循环金矿”

（改造储物柜）

群众智慧藏巧思，小创新撬动大效益！高庄煤业鼓励全员立足生产实际搞创新，让闲置物资“重获新生”，让实用改造“精准提效”，走出一条循环利用的降本之路。

综掘二区将闲置废旧铁桶巧手改造为坚固耐用的定制化储物柜，让“沉睡”物资焕发新价值。

通防工区摒弃外购依赖，自主加工井下管道托管架，既省下大笔材料费用，又精准匹配现场支护需求，实现“量身定制”式降本。

洗煤厂更上演“神操作”，巧用疫情期间闲置的核酸采样小屋，针对性改造适配重介厂房高温环境，打造出便捷实用的“清凉工作站”，在降低改造投入的同时，切实改善了职工作业环境，堪称效益提升与民生保障同频共振的“真香现场”。

这些遍布生产一线的“微创新”，正是全员节约意识的生动体现。而该公司发起的“节俭随手拍”活动，更让节俭之风从“隐性”走向“显性”。全员化身“节俭观察员”，用镜头定格节约瞬间、记录节支故事，更以“随手拍”倒逼“随手改”，让监督无处不在，让节约融入日常。

从习以为常的细节养成到主动作为的自觉践行，从废旧物资的随意丢弃到循环利用的变废为宝，高庄煤业全员同心聚节约之力、同向汇增效之能，让节俭之风成为企业发展的鲜明底色，为高质量可持续发展汇聚起澎湃动能。

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