新年伊始，万象更新；奋进号角，激荡人心。

鲁西大地上，滔滔宋金河奔涌不息，见证着鲁西矿业奋斗者们扎根矿山的坚韧身影。他们以汗水诠释责任，用实干守护安全，在充满挑战的征程中，正奋力谱写高质量发展的新篇章。

回望2025年，鲁西矿业在复杂严峻的挑战中交出了一份亮眼答卷：坚定不移稳安增产、降本增效、改革攻坚、惠民强企，全面完成年度目标任务，呈现出稳中求进提质效、合力共创争一流、守正创新强发展的奋进态势。

步入2026年，亦是“十五五”规划的开局之年，鲁西矿业迎来更关键的发展节点，认真落实上级“五个年”“五大转变”工作部署，坚持“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”，塑强发展优势、提升发展质量，全力夺取“十五五”开局胜利。

践安于行 以高水平安全筑基高质量发展

安全是矿山企业的生命线，更是鲁西矿业发展的根本前提与责任底色。面对10对冲击地压矿井、7对水文地质复杂矿井的多重考验，鲁西矿业一以贯之地将“办矿先治灾、抓大不放小”理念贯穿安全管理全过程，坚持“想复杂、控风险、干简单”，抓实“五预管理”，构建起支撑高质量发展的稳固安全格局。

面对地质条件更加复杂、生产工艺变化调整带来的新的安全风险挑战，他们将“安全生产管控提升年”活动贯穿全年，秉持系统思维，精准施策破解安全难题：对非正规作业、非常规状态、环境条件变化保持高度敏锐，重点强化凤凰山投产等特殊阶段的安全管理。防冲严格落实“一面一策”“分区分级”措施，坚守“零冲击”底线；科学设置瓦斯抽采、防灭火措施细化指标验证与质量管控标准，保障“零超限”“零发火”防线；通防专业“大整治”与8项重点水害治理同步推进，安全监测系统效能持续提升。

（智能化安全开采）

 针对“人为活动”这一最活跃因素，他们系统提高安全正规操作和应急管理培训实效，创造安全顺畅的作业条件，从源头降低人为风险。聚焦“环境条件”最根本因素，持续推进朴素的安全生产标准化建设，推动“人机物环管”动态达标，同时，严抓“风险分级防控责任体系”，提高解剖式检查、网格化巡查、边远单位督查质效，将“办矿先治灾”理念转化为可量化的行动标尺，为复杂地质条件下实现长治久安提供鲁西方案。

调优拓量 以高效稳产驱动可持续增长

发展是破解一切难题的关键。面对资源约束与资产压力的双重挑战，鲁西矿业以“稳存量、拓增量、提质量”回答发展之问，锚定“四型矿井”建设目标，分类定制“主力矿井勇担增量头雁，加快调整矿井产能释放，聚焦正常矿井稳产提质，缩短欠产矿井断档补量”治理方案，以“一矿一策”的差异化精准管理，实现产能布局与资源利用的精准匹配。

进一步调优生产接续，鲁西矿业坚持“大地质”管理，建立层级落实的管控机制，为前进式充填开采提供坚实地质保障。同时，以“好出煤、出好煤”为原则，系统推进采掘一体化设计，选取工作面最优煤柱宽度，以地质保障与设计优化双向协同，坚定走好稳产增量之路。

（引入无人截割技术装备）

在“掘进主动、全盘主动”理念的引领下，该公司紧紧抓住掘进“牛鼻子”，深入推进“掘进创优提效”活动，动态优化支护设计与掘进工艺，高效匹配掘进全环节要素，狠抓单进水平提升。持续强化设备专业管理，高质量推进主供电系统改造、主提升系统优化，将建成新巨龙公司、郭屯煤矿自动截割掘进工作面，以单进水平提升赢取全盘主动。

走实高效稳产之路，他们精准改造系统“优化点”，全面提升精煤“产率量”，推广一站式运输、快速运人等高效方式，高标准建成梁宝寺公司、新驿煤矿充填系统，实现充填开采高效循环。聚焦精益管理洗选环节，高标准推进41项选煤厂对标任务，力争精煤占比提高1%，以精益化管理赋能每一份资源，释放100%的最大效能。

崇实重效 以精益管理催化提质蝶变

利润与效益是企业生存发展的命脉。面对2026年的严峻形势和艰巨任务，鲁西矿业以“六精六提”破题，创新“三减四创一盘活”思路布局，持续压缩成本、释放效益，系统实现精益化管理水平全面提升。

深化“三减”精准发力降成本，聚焦减成本支出、减生产冗余、减“僵尸”亏损，树牢“过紧日子”思想，深化“十项费用节支”行动，78项成本费用全部纳入预算管控；生产管控强化“两优三减”，减无效进尺，降掘进成本，强化18项综合节电措施，降吨煤电耗，规范管理标准及考核机制，降维修保养费；强化精益生产组织，控亏损额度，进一步提升资源配置效率。

（“物资超市”规范管理）

强化“四创”多点突破增效益，聚焦产品创效、管理创效、政策创效、协同创效，全覆盖开展选煤工艺效果评价，确保中煤带精率、矸石带煤率分别降至3%、0.5%以下，提高浮选运行效率，力争全年回收浮精185万吨以上，以“精煤优化布局、电煤差异化拓展、小煤种竞价销售”营销策略，提升创利水平；聚焦生产再精细、物资再利用、洗选再优化等重点，深化全员浪费排查。政策创效与协同创效齐头并进，地质勘查、设备大修等业务协同开展，力争用一项项务实举措淘出隐形的“真金白银”。

他们始终将存量资源盘活看作一场攻坚战、持久战，在资产优化配置中聚焦效能提升，在资源整合重组中强化质量管控，逐步探索以物抵账、资产出租等多元处置方式，加快充填置换及关井产能指标变现。强化资产价值角度的设备全生命周期管理，深化“一提四看”“一用三利”，力争闲置物资库存占比控制在5%以内，修旧利废节支1.2亿元以上。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的发展起点，鲁西矿业将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，不断增创新优势、取得新突破，奋力开创“优质示范型”矿业公司高质量发展新局面。

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