近日，新材料公司山东玻纤赴一诺威公司对标交流满载而归。为迅速转化吸收对标学习成果，切实将先进管理经验转化为推动企业发展的内生动力，山东玻纤第一时间锚定全面预算管理短板，以“学用结合、快速落地”为原则，从理论学习、全员赋能、专业协作三方面精准发力，奏响全面预算管理升级“序曲”。

“预算绝不只是财务部门简单的‘算数字’，更是企业从‘板儿爷’式经营走向现代企业制度的核心工具”近日，在山东玻纤全面预算管理培训开班式上，该公司副总经理、财务总监邱元国正在为全体学员作动员讲话，他结合一诺威公司在预算管理方面的成功实践，深刻阐释了全面预算管理对于企业战略落地、资源优化配置和风险防控的重要意义。

为统一思想、提升全员预算管理专业能力，对标学习成果转化工作紧锣密鼓推进，山东玻纤第一时间举办全面预算管理培训开班式，拉开全员赋能序幕。培训覆盖各部门负责人、预算专员及核心岗位员工，涵盖预算目标分解、成本管控、绩效联动等内容，同时结合公司生产经营实际，剖析预算管理中的常见问题与优化路径，通过理论讲解与案例分析相结合的方式，将抽象的预算管理理念转化为具体可操作的方法。

“我们摒弃‘填鸭式’授课，采用‘案例分析+实操讲解’的方式，引导大家将理论知识与业务工作深度融合，明确预算管理并非财务部门的‘独角戏’，而是贯穿生产、销售、管理全流程的‘全员工程’，进一步凝聚‘全员懂预算、全员管预算、全员守预算’共识。”邱元国介绍。

与此同时，为破解预算管理与精益运营融合不足的难题，山东玻纤主动对接优制咨询公司，开启专业赋能合作洽谈。

双方围绕预算管理与精益生产的深度融合、成本动因分析、流程优化等关键议题展开深入交流，山东玻纤详细介绍了对标一诺威后的管理提升需求，以及当前预算管理中存在的痛点难点；优制咨询结合玻纤行业特性，分享了预算管理与精益生产、成本管控、绩效考核联动的成功案例，重点解读了如何通过优制XPS体系，实现预算目标与运营实操的精准对接，助力企业构建“预算引领、精益支撑”的管理格局。

据了解，优制咨询公司作为专注于制造型企业管理咨询的专业机构，不仅拥有成熟的“优制XPS-精益运营管理体系整体解决方案”，更曾为一诺威公司提供精益管理服务，其打造的专属精益运营体系，成为一诺威提升核心竞争力的重要支撑。此次交流不仅为山东玻纤提供了专业的外部视角与实操路径，更为下一步优化全面预算管理体系、推动管理水平迭代升级奠定了坚实基础。

除了以培训强技能、借专业机构拓思路，山东玻纤更注重以理论筑基、以方案定方向，全方位推进对标成果转化落地，扎实筑牢全面预算管理工作根基。

山东玻纤将全面预算管理能力提升作为对标成果转化的核心任务。他们组织全员深入学习《全面预算管理 让企业全员奔跑》一书，借鉴书中先进管理理念与实操方法，结合一诺威公司在预算管控中的成熟经验，补齐自身管理短板。

与此同时，山东玻纤同步启动全面预算管理推进方案的编制工作，成立专项工作组，明确方案需紧扣玻纤生产经营特点，借鉴一诺威的预算管理思路，细化预算编制、执行、监控、考核全流程节点，明确各部门职责分工与时间进度，确保方案兼具科学性、针对性与可操作性，为全面预算管理落地见效筑牢框架基础。

近年来，山东玻纤始终将对标学习作为推动管理升级的重要抓手，此次以一诺威对标成果为契机，聚焦全面预算管理精准发力，既是该公司深化管理改革、提升运营质效的具体实践，也是推动预算管理与精益运营深度融合的重要探索。

“我们将加快推进预算管理推进方案落地，深化与专业机构的协作对接，以全面预算管理为纽带，串联起生产、销售、成本、绩效等各环节，实现资源优化配置、效益稳步提升，为企业高质量发展注入强劲管理动能。”山东玻纤党委书记、董事长张善俊表示。

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