2026年，鲁西矿业唐口煤业锚定“生命至上，安全为天”安全目标，创新构建“意识、行动、制度、技术、装备”——“五位一体”主动安全防护体系，将“未雨绸缪、防患未然”安全管理理念转化为可视化、可量化、可考核、可提升、可智能的安全管理实践，全面夯实矿井高质量发展安全基石。

浸润安全文化，筑牢思想防线

笔者走进该公司副井安全文化长廊，只见鲁西矿业“德·安”安全文化品牌宣传牌板一字排开，“立德于心、践安于行”品牌内涵随职工上下井路径醒目展示，配合井口大屏循环播放的鲁西矿业“德·安”安全文化品牌创建纪实，将“守护员工安全、护航企业发展、共筑幸福家园”的使命愿景及“人人安全、事事安全、处处安全、时时安全”的安全目标具象化呈现。

党群部门第一时间对安全文化长廊更新升级，通过视觉牌板与动态影像的“双通道”传播，推动“德·安”安全文化品牌深入人心，为矿井安全生产构筑起坚实的思想防线。

创新双查机制，压实安全责任

安全管理实践中，该公司创新推行“职工违章、干部反思”双查机制。采煤一区区长陈琪在首个圆班会上强调：“安全是双向契约，遵守规则得保护，违背规则付代价。”通过深度剖析班组“三违”案例，发现部分违章源于侥幸心理，而管理责任同样不容忽视——工作安排不合理、班组情况不熟悉、违章指挥等问题均需通过管理反思溯源解决。

目前，“三违”多发工区已主动梳理安全责任链条，制定针对性纠正措施，形成“反思-整改-提升”闭环管理链，实现安全责任可追溯、可考核。

锻造安监队伍，从严安全管理

安全监察部实施“四个从严”管理新规锻造过硬队伍。安全副总工程师朱礼建指出：“安全监察没有空档期，主动作为才是防患未然的关键！”新规从业务能力、检查质量、管理效能、述职考评四个维度构建考核体系，为每名安监人员建立“能力画像”，重点考核现场问题发现率、解决率、超前举措创新度。每月最后一周开展业务述职，安全总监、副总工程师担任考评员，连续3个月考评不达标者执行优胜劣汰。

新制度试行后，安监队伍专业素质显著提升，采掘头面安全生产秩序持续优化，安全生产标准化水平再上新台阶。

管控设备源头，推动本质安全

设备安全管理坚持“抓早抓小抓苗头”理念。针对采掘工作面单元支架使用管理，生产技术部部长许瑞强表示：“选型遵循宽底座、轻量化、低初撑力、高工作阻力、可自移五大原则，从源头消除安全隐患。”

新购支架具备横向自移功能，支护强度、稳定性、支护高度三重提升，有效降低作业风险，实现“设备保安全”的源头防控目标。通过设备选型优化，矿井本质安全水平得到显著提升。

强化智能升级，护航安全运输

运输环节推进“电子眼代人”智能监控系统建设。运输副总工程师杜燕波介绍，通过安装报警器、感应器等智能装置，配合严格检查标准和人员培训，实现单轨吊运输“无人则安”目标。所有运输人员均通过标准操作培训，熟练掌握安全流程，运输环节安全隐患大幅减少，智能监控系统成为运输安全的“电子哨兵”。

系统运行以来，运输故障率同比下降15%，作业效率提升20%，真正实现“科技赋能安全”的目标。

“安全始于意识，成于行动，更在于未雨绸缪的主动担当！”唐口煤业副总经理、安全总监齐军朋强调。通过“四位一体”主动安全防护网的构建，企业不仅实现了安全管理水平的全面提升，更为矿井高质量发展筑牢了坚实的安全基石。未来，唐口煤业将继续深化安全管理创新，推动安全管理向数字化、智能化转型，为打造本质安全型矿井不懈努力。

（未经授权禁止转载）