开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。新矿电厂管理分公司聚焦成本管控、修旧利废、创新创效等关键环节，以“指尖账本”的精细精神撬动降本增效的“强力杠杆”，持续提升运营效率和管理水平，为高质量发展注入强劲动能。
严控成本，制度先行筑根基
降本增效，制度是保障，管控是关键。该公司坚持从严从细，将成本管控的触角延伸至生产经营的每一个环节，科学细化分解年度生产经营目标，创新实施“一厂一策”精准分析，深入剖析制约各电厂效率提升、经济运行的瓶颈问题。
（光明热电
为压实责任、传导压力，公司专门制定并下发《光明热电二季度生产运营专项考核实施办法》，成立由主要负责人挂帅、生产副经理和经营副经理协同参与的专项考核领导小组。编制《指标分解测算情况表》，对能耗、物耗、维修费用等关键指标进行精细化指导、过程化控制和动态化监测，并实施严格的“共同联责”考核机制，确保“工作往前干、进度往前赶”，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的成本管控责任网。
智能升级，挖潜改造提效能
向技术要效益，向设备要效率，是降本增效的核心路径。该公司大力推动技术革新和智能化改造，不断提升设备的自动化、智能化水平。
（技术改造）
光明热电通过加装在线监测与智能监控系统，实现设备状态24小时无人实时监测与智能诊断预警，显著提升系统的安全可靠性，同时有效降低运行人员的劳动强度，优化人力资源配置。新汶顶峰主动出击，自主完成空预器管的更换工作，成功降低锅炉排烟在线烟气含氧量，大幅减少了排烟热损失，显著提高了锅炉热效率。更为亮眼的是，该厂对2#锅炉尾部烟道进行余热回收改造，巧妙利用替换下来的省煤器旧管排，在电除尘入口烟道设计并安装高效的热量回收装置。这一变废为宝的举措，可直接降本14.4万元，不仅解决了生产痛点，更在点滴之间汇聚起显著的节能效益。
全员创效“金点子”催生“金效益”
“不算不知道，原来效益就在指尖。”公司积极推动降本增效理念下沉一线、扎根班组，让每一位员工都成为效益的创造者和守护者。
(开展全员创新）
电气班长陈波积极钻研，采用永磁调速技术对锅炉引风机、二次风机调速系统进行升级改造。这一创新不仅优化了设备运行特性，更直接降低了厂用电率1.5%，年减少厂用电量高达96万kWh，实现直接经济效益75.4万元。宗伟面对3#、4#煤泥泵管道孤立、溢仓跑料污染环境的难题，主动担当。他带领班组深入调研，自主设计改造方案，通过在3#煤泥泵出口加装管道分配器并巧妙连接至4#泵料仓，实现两套系统间的灵活切换与互为备用。这一改造彻底解决了溢料污染问题，保障了生产环境的清洁，也避免了物料损失和环保风险。
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