“机组现在是低负荷运行，咱们得抓紧把3号煤泥泵的叶轮换掉，这样等高负荷运转时，才能保证满出力掺烧！”9月5日凌晨，检修班班长带着团队，在生产现场忙得热火朝天。这场趁着发电谷峰间隙开展的设备“微创手术”，正是兖矿能源华聚能源2025年下半年四大攻坚战里“资源挖潜”的鲜活写照。

从把燃料“吃干榨净”，到让技术“优势转化”，再到精准捕捉“政策红利”，华聚能源以“挖潜”为突破口，一步步盘活各类闲置、低效资源，为实现9600万元增收节支目标注入了强劲的内生动力。

燃料挖潜：“边角料”变身“香饽饽”，每分燃料价值都拉满

在华聚能源的燃料成本管控清单上，“煤泥”早已不是大家印象里的“边角料”，而是降本增效的“关键筹码”。为了达成“节省混煤2万吨、创效900万元”的目标，公司打出“资源统筹+设备提效”组合拳，精细把控燃料利用的每一环节，致力实现效益转化最大化。

“以前煤矿产出的煤泥，有一部分就闲置着，可电厂还得外调混煤，现在靠‘矿厂联动’，把这部分资源彻底盘活了。”安全监察部（生态环保部、调度室）负责人介绍道。华聚能源与赵楼、鲍店、兴隆三座煤矿建起“煤泥供需台账”，实时煤泥产量和热值数据同步，各电厂根据发电负荷，动态上报煤泥需求，通过公司集中调度真正实现“就近调拨、按需分配”。另一边，与赵楼煤矿、济三煤矿达成“联合储存”协议，充分发挥矿厂协同作用，加强混煤储备，降低外购混煤产生的运输成本。

除了资源统筹，设备挖潜也同样关键。为了提高煤泥掺烧率、优化燃料成本，公司以“技术赋能降本增效”为核心，组建专项攻关小组，对赵楼电厂1#、2#煤泥泵进行技术革新，最终成功突破煤泥输送能力瓶颈。现在赵楼电厂日均掺烧量增长了14.82%，煤泥掺烧比从原来的66.7%提升到了73.24%，按这趋势算，一年能节约混煤燃料成本超千万元，经济效益和环境效益双丰收。

技术挖潜：“专业优势”转成“创收引擎”，主动找机会不等人

协同创收攻坚战的核心，就是把华聚能源在电力运维、设备检修这些领域的“技术家底”挖出来、用起来，变成实实在在的收入。围绕“下半年创收5800万元”的目标，公司一边深挖现有优势，一边拓展新业务，两条线同时发力。“咱们的线路运维团队在矿区干了20多年，这可是最值钱的‘技术资产’！”运营管理部部长在内部协同推进会上，一语点出了核心优势。

供电管理中心抓住这个优势，主动对接本部矿井，承接电气试验、塌陷区电力线路治理等项目，成功签下营盘壕煤矿、益大新材料公司、蓝天公司高盐水、兴和热电预防性试验，合同金额超800万元。为了让客户更满意，团队还优化了试验流程，原本要3天完成的设备试验，现在2天就能搞定，在保证安全和质量的前提下，最大程度缩短了停电时间，赢得了客户的充分认可。

电力工程中心则把目光放在“锅炉运维”这项核心技术上，在稳住现有业务的基础上，深挖技术团队的“跨项目服务能力”。金鸡滩、转龙湾、石拉乌素项目部特色运维成果显著，电力工程中心从赵楼电厂、济三电力项目部抽调锅炉技术骨干，组建起“专项小组”。小组成员结合不同电厂的锅炉运维经验，全面提升锅炉运维工作的质量与效率，转龙湾项目部完成老锅炉五项技改，2024年供暖季实现日均蒸发量850吨，新锅炉完成1#、2#锅炉72+24小时调试，余热利用运维合同实现外拓“零突破”；石拉乌素项目部攻坚破局，完成DCS系统迁移、氮氧化物“零药剂”达标等关键技改，给水泵改造节电54%。

电力工程中心主任说：“咱们不能等项目上门，得主动把技术优势亮出来、把服务能力提上去，自己创造创收机会。”目前，电力工程中心已经承接了营盘壕煤矿锅炉运维、金鸡滩锅炉系统运维等4个项目，锁定创收1900万元。

政策挖潜：“政策红利”抓成“真金白银”，精准对接不搞“大水漫灌”

华聚能源把“挖深政策研究、挖准申报节点”作为核心策略，全力推进国补资金落地，通过精准对接把政策机遇变成企业收益，力争下半年争取到2400万元以上的政策资金。

建设运营部负责人表示：“研究政策不能搞‘大水漫灌’，得‘精准滴灌’，找到和企业匹配的‘红利点’。”公司专门组建“政策研究小组”，每天梳理国家、省、市发布的社保补贴、税费减免、产业奖励等政策，筛选出适合自己的“政策清单”，把申报条件、截止时间、所需材料都列得清清楚楚。

就拿“稳岗补贴”来说，小组提前3个月就开始整理公司的社保缴纳记录、员工名册等基础资料，8月底完成了申报，预计12月就能有80万元资金到账，比往年提前了1个月。在“精准申报”上，各个单位也结合自身情况挖政策空间。赵楼电厂研究菏泽市“供暖企业税收优惠”政策时，发现“居民供暖收入能享受增值税减免”，立刻整理供暖面积、收费凭证等材料，与郓城县税务局对接，预计11月能节税60.5万元。

济三电力则盯上了“小煤电机组关停奖励”政策，对照《全省小煤电机组关停并转奖励实施细则》，补充完善机组关停批复、资产处置证明等10项材料，270万元奖励资金有望12月到账。“政策不会自己找上门，只有主动研究、精准对接，才能把‘纸上红利’变成‘账上资金’。”济三电力经营管理部的员工感慨道。

潜挖深则功自成：小举措叠加成大合力，攻坚目标稳步推进

如今，“挖潜”已经成了华聚能源四大攻坚的“通用密码”：燃料端靠“煤泥利用+设备提效”，8月就为两电厂实现节煤创效27万元；技术端凭“优势转化+服务升级”，已经落地创收2700余万元；政策端靠“精准对接+提前布局”，有3项补贴进入了终审阶段。

华聚能源负责人强调：“四大攻坚战本质上就是一场‘资源优化战’，通过挖潜把闲置、低效的资源盘活，让有限的资源发挥最大价值。”从煤泥的“吃干榨净”，到技术的“优势变现”，再到政策的“精准捕捉”，这些看似细微的挖潜举措，正一层层叠加形成攻坚合力，推动9600万元增收节支目标稳步向前。

翻开公司的“攻坚作战图”，每一项挖潜成果都标注着清晰的进度，进度表的背后是华聚能源“度危求进”的坚定决心，更是“向潜而行”的智慧与担当——以挖潜破局，用实干攻坚，为企业高质量发展开辟新空间。

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