面对转型升级的关键挑战，兖矿能源国际焦化公司工会精准聚焦“生产经营、项目建设、贸易拓展”三大战役，以全员创新为驱动，系统构建创新培育与价值转化体系，充分释放职工创效潜能，为企业降本增效注入持续动能。

名师带徒，锻造创新生力军

针对“一基地、两主业”发展背景下的人才需求，国际焦化工会将人才培养作为战略性工程。依托技能大师创新工作室，深化“导师带徒”机制，通过“实打实指导”，帮助青年职工快速掌握核心技能，适应岗位需求。推行“边改造、边讲解、边培养”沉浸式培养模式，技术骨干全程带领青年骨干参与创新改造项目，从技术原理讲解到调试技巧演示，从系统优化到改造方案的讨论，让“新手”在实际操作中深入掌握设备结构和创新思路，实现自我驱动、自我超越，培育了一批既能独立攻坚又善于团队协作的创新生力军，为降本增效筑牢人才根基。

机制保障，激活创新源动力

该公司工会创新建立“征集-立项-转化-激励”全流程管理机制，让创新成果“破土而出”。通过常态化开展“小改小革”“合理化建议”“金点子”征集，引导职工聚焦生产效率、能耗管控、安全隐患等关键环节建言献策、汇聚集体智慧。开展的“降本+增效+挖潜”专项征集，共收到可行性建议230条。通过月度岗位创新的形式，全员立足岗位、主动作为，以建立创新清单来深化项目实施。其中“焦炉余热利用改进”“设备巡检智能化优化”等建议落地见效。近年来，职工累计获得专利170项，创新成果转化创效数百万元，真正实现了“智慧变现”。

激励赋能，营造创新生态圈

该公司工会将创新工作纳入基层工会考核，建立“创新达人”“创新班组”评选机制，截至9月共评选奖励1235项创新成果，发放奖金85890元。同时在企业微信公众号开设【我的精益】专栏，重点展示基层工会和先进个人创新成果，让“技术明星”走上“星光大道”。从“个人探索”到“集体热潮”，从“单点突破”到“系统创新”，形成“人人敢创新、处处有成果、层层促转化”的精益管理生态，为国际焦化公司高质量发展注入不竭动力。

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