“小到一颗螺丝钉的复用，大到上百万元的技术改造，现在全矿上下都憋着一股劲——要从‘成本海绵’里拧出更多效益水！”走进新疆能化硫磺沟煤矿，采煤工区区长杨飞手里攥着刚修好的风镐头笑着说。

2025年以来，这座戈壁深处的矿井以“六精六提”融合管理为引擎，点燃全员创新创效热情，累计实现降本增效8390余万元，交出了一份亮眼的“效益答卷”。

制度创新，为降本增效安上“导航仪”

“过去是‘大水漫灌’式花钱，现在每一分成本都要过‘精打细算’关”。经营管理部部长姚晓波展示着矿井出台的22项管理制度汇编。年初，该矿构建起“1156”卓越运营管理体系，将降本增效目标分解为矿、专业线、区队、班组、岗位五级责任链条，给全矿安上了“成本导航系统”。

在五级市场结算体系下，各岗位成了“效益单元”。运输区叉车司机张师傅算了笔账：“以前开叉车只管干活，现在实行承包经营，三季度光我们班组就省下31万元，工资单上多了800块‘增效奖’！”这种人人肩上有指标，省下成本大家分的机制，让每个岗位都成了降本增效的前哨站。

技术赋能，按下增效“加速键”

“看，这些从4-506-2工作面回撤的电缆，重新敷设到新工作面又能省下260万元！”机电副矿长朱晓宁指着井下电缆“大循环”复用现场介绍。今年以来，该矿通过优化巷道支护参数、推广“一孔多用”钻探技术等12项创新，硬生生从抠出1366万元效益。

在修旧利废车间，掘进工区技术员张鑫正带着徒弟修复气动锚杆钻机。“这台钻机修一修换个密封圈就能接着用，33台钻机修下来，给矿上省了46万元！”像这样的“妙手回春”每天都在发生，全矿已回收复用锚杆5600余根，修复设备工器具140项，废旧物资变现255万元，相当于“捡回”了一个季度的材料费。

全员参与，激活创效“一池春水”

“滴！又发现一处水管‘跑冒滴漏’，上传‘随手拍’就能领奖励！”掘进工区青年职工段昌林兴奋地展示手机里的精益改善系统。今年推广的“浪费识别随手拍”活动，像一场“全民找茬”大赛，527条来自一线的“金点子”全部整改，直接创效36万元。

“外委转内包，省下真金白银！”该矿总会计师、总法律顾问程台锋指着平整如新的南料场介绍，这项原本计划外包的工程，通过跨部门组建突击队自主施工，不仅省下120余万元，还提前15天完工，今年像这样的外转内项目已有24项。

戈壁滩上的风，正吹拂着这座煤矿的精益之花。从制度创新到技术突破，从岗位创效到协同攻坚，硫磺沟煤矿用一个个具体的数字、鲜活的故事，诠释着“降本增效”的深层密码。

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