今年以来，新矿洗煤分公司坚持“质量制胜”战略，以科技创新为支撑，以精益管理为抓手，在洗选优化、质量管控、配煤提质等关键领域精准发力，破解发展难题、拓宽创效路径，交出了一份提质创效的亮眼答卷。

（穿流压滤机）

技改攻坚破瓶颈  洗选质效再突破

新矿洗煤分公司坚持问题导向与目标导向相统一，聚焦洗选生产核心环节精准攻坚，在精煤降水技改升级上创新突破，不断拓展提质创效空间。

该公司结合自身生产实际，量身定制各选煤厂技改方案，掀起了技改升级的热潮。其中，中心、长城三矿、长城一矿选煤厂完成压滤机穿流降水改造，改造后总精煤水分成功降低1%-2%，有效提升了精煤产品稳定性；万祥选煤厂创新采用“穿流自改造+离心机升级”组合方案，历经多轮调试优化，总精煤水分降低1.2%；中心选煤厂二期精煤离心机实现串联稳定运行，通过工艺参数精准调控，重介精煤水分降低0.9%。

“一系列技改举措的落地见效，不仅破解了精煤水分偏高的难题，提升了精煤产品的市场竞争力，更大幅拓展了提质创效的空间。”该公司生产技术部主任耿大将说。

（现场指标抽查试验）

精益管控筑防线  产品质量稳提升

为筑牢产品质量“生命线”，新矿洗煤分公司不断深化精益管理理念，构建起全流程、全方位的质量管控体系。

该公司持续完善小指标竞赛机制，严格把控三个分选环节小指标竞赛区间的合理性，通过量化考核、奖惩激励等方式，充分调动一线员工参与质量管控的积极性。同时，他们常态化开展各选煤厂过程控制指标抽查与数据分析工作，建立问题台账，及时制定针对性纠偏措施，确保生产过程全程可控。他们精准绘制各选煤厂精煤存放点灰分布置图，全面摸清库存精煤质量状况，根据客户需求及时调整，全力保障精煤质量合格。

“数据是最客观、最有力的佐证，一系列关键指标的向好充分表明，质量管控工作已取得显著成效，为提升企业综合效益筑牢坚实根基。”该公司副总经理王军表示。

（洗精降水）

人才赋能强支撑  科技转化添动力

科技创新，人才为本。新矿洗煤分公司高度重视人才引育与科技成果转化工作，积极搭建高端人才合作平台，持续深化产学研合作，为“质量制胜”战略实施提供智力支撑。

值得一提的是，山东理工大学优秀博士张岭成功入站集团公司博士后工作站，并专项开展精煤水分赋存机理及脱除方法课题研究。该课题研究紧密结合现场生产实际，聚焦精煤水分脱除关键技术难题，其研究成果将为现场技改降水工作提供专业的理论指导与技术支撑，助力企业实现技术升级迭代。

“顶尖人才的注入，不仅能精准破解生产中的‘卡脖子’技术难题，更能加速科技成果向现实生产力转化，为公司‘质量制胜’战略的深入实施注入源源不断的动力。”该公司党委副书记、总经理许光前对人才赋能发展充满信心。

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