进入四季度攻坚期，鲁西矿业梁宝寺公司紧扣“决战四季度、奋力争全胜”核心目标，精准施策，全面发力，不断夯实“稳”的基础、挖掘“省”的潜能、激发“创”的活力，奋力冲刺全年“总目标”。

安全护航固本强基

（安全警示教育宣讲）

安全是企业发展的生命线。该公司将安全生产置于一切工作的首位，以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”为导向，系统化开展“反三违、防事故、保安全”主题活动。采用“正面引导+反面警示”的双轨教育模式，组织全体职工学习典型违章案例，安排严重“三违”人员深入各区队“现身说法”，深刻剖析违章带来的个人损失与家庭危害。

“我们还整理了标准化操作课件和警示教育视频，分三班到区队巡回宣讲，为职工清晰核算安全‘经济账、家庭账、健康账、前途账’，增强他们的规范操作意识。”安全监察部专职教师韩琳琳说。

此外，该公司积极调动女工协管员力量，开展形式多样的安全宣教与有奖问答活动，实现安全教育全覆盖。各井下工区通过组织安全承诺签名、每日班前安全宣誓等形式，推动安全理念内化于心、外化于行。同时，该公司纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实矿山领域“八条硬措施”，聚焦高风险作业与特殊时段安全管控，加大隐患排查整治力度。11月份以来，开展井下各类“解剖式”安全大排查12次，对排查发现的各类隐患严格按照“五落实”要求闭环整改，为冲刺全年目标筑起坚实安全屏障。

标准提质精益求精

（自动风门管线敷设规范有序）

在筑牢安全防线的同时，该公司大力推进安全生产标准化建设。如今，走进井下巷道，现场管线吊挂规范有序、物料码放整齐划一、设备标识清晰醒目。

一直以来，该公司按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的思路，强化精品意识，打造标准化示范工程，制定精品工程创建实施方案及推进计划，细化安全生产标准化制度和工作流程，构建起“有标准、有落实、有考核、有反馈、有改进”的闭环管理体系。

“今年上半年创建的3315胶带顺槽掘进工作面精品工程，以91分的成绩顺利通过上级验收。”安全监察部副部长方波介绍道。他们积极推进精品工程，强化过程管控，细化分解重点任务清单，明确各项工程责任部门及完成时限，形成日调度、周检查、月考核的动态管控机制，倒逼专业科室主动抓督导、区队主动抓现场，按照“每月有亮点、一月一台阶”要求，将安全生产标准贯穿到现场施工管理各个环节，推动全矿井标准化工作提档升级。

创新增效挖潜赋能

（调试设备参数降成本）

面对经营压力，该公司将降本增效作为打赢四季度攻坚战的关键举措。通过优化管理流程、深挖内部潜能、强化成本管控等多重手段，拓展“降本+增效”实践路径。

“11月份以来，累计完成75项各类物资的回收复用工作，实现回收复用总价值达百万元。”经营管理部部长姚公德说：“这不仅直接降低了新材料采购成本，有效减少了库存资金占用，更提升了资源利用效率。”

在严控成本的同时，该公司大力激发创新活力，组织开展“大干一百天 决战四季度”主题劳动竞赛活动，把重点工程、任务指标、创新创效等内容细化量化到单位、班组和个人，采取项目攻坚赛、达标争先赛、创新成果评选、优秀个人表彰等方式，配套10万元专项奖励基金，让竞赛目标更清晰、参与路径更明确、激励导向更鲜明。

当前正值决战全年的“冲刺期”，全力以赴稳增长的“关键期”，梁宝寺公司将继续以高度的责任感和使命感，全力以赴稳增长、保安全、提质量、增效益，确保圆满完成全年各项目标任务，交出高质量发展的优异答卷。

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