今年以来，鲍店煤矿紧紧围绕安全生产经营中心任务，聚焦精益管理、数智赋能和人力资源优化三大领域，持续深化各项举措，有效破解发展难题，全面提升矿井运营效率、经济效益和队伍活力，为打赢高质量发展攻坚战奠定了坚实基础。

深化精益管理，提升运营质效

鲍店煤矿将精益管理理念全面融入生产经营各环节，突出生产运行、成本控制和节能降耗三大重点，推动管理工作做深做实。通过严格执行“八项降本增效硬措施”和“十项费用节支行动”，把制度要求转化为具体实践。在车间班组，职工从节约一度电、一方水做起，严控能源消耗；在生产一线，着力加强工作面放煤管理，优化回采组织，在提高商品煤产率的同时，实现工作面回采率由90%提升至93%以上。

该矿建立常态化经营分析机制，每季度召开经营分析会，深入查找管控短板，针对成本偏高、效益增长缓慢等问题精准施策、补齐弱项。通过一系列精细化管控措施，有效实现成本下降和效益提升，为矿井高质量发展夯实管理基础。

推进数智赋能，打破数据壁垒

鲍店煤矿着力打通数据壁垒、挖掘数据价值，深入推进系统融合与数据共享应用。通过系统梳理，形成涵盖17大类、330小类的数据资源目录，使原本分散的数据资源实现规范化管理，为数据整合与深度利用创造了条件。

在此基础上，进一步拓展数据采集范围，成功对接人员定位、安全监测、双重预防管理等21个系统、3810个点位的实时数据，让海量数据由“沉睡”变“活跃”，成为支撑矿井运营的重要资源。数智鲍店办公系统和经营数据中心“两个系统”的建成投用，彻底打通数据流通堵点，实现数据共享无缝衔接和互联互通高效顺畅，为管理决策提供了精准、及时的数据支持。

优化人力资源，激发队伍活力

鲍店煤矿创新实施“智能化减人+市场化运作”人力资源优化模式，有效增强队伍内生动力。在采煤区队推行定编定员管理，优化出的人员采取“转岗不转责”方式，积极引导其承接“零活工程”。同时，将释放出的普掘队伍成建制划转至综掘区队，充实综掘主力，实现人员结构优化配置，显著提升掘进效率。截至目前，通过人员优化调整，累计完成单项工程129项，实现综合创效300余万元。

在激励机制方面，创新推行“岗位价值一码通”，实现工作任务从“被动派单”到“主动抢单”的转变，职工积极性显著提升，形成了“我要干”的良好氛围。目前，煤矿市场化工资占比已提高至85%以上，切实体现“多劳多得、优绩优酬”，有效激发了全员创效活力，为矿井高质量发展汇聚了强大合力。

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