今年以来，新疆能化积极推进材料全生命周期管理，紧密围绕提质增效目标，亮点频现，为企业高质量发展注入新动能。

构建集中化物资共享管理体系，实施全生命周期精益管控。伊犁能源推行“仓库集中管理、物资共享”模式，整合零星小库为标准化集中库，实现统一编码、货位管理和全矿统一调配，有效解决物资积压与重复采购问题，显著提升物资利用率并降低运营成本。同时，推进材料费用四级市场化考核试点，结合回收交旧与井下小循环体系，持续优化仓储管理，强化“干将”系统应用，实现重点材料消耗统计、预算定额及总额控制。伊新煤业以精益管控为核心，系统推进皮带、托辊等重点物资的全生命周期管理，通过优化系统设计、运行维护及再利用环节，延长关键设备使用周期。

强化回收利用与成本控制。硫磺沟煤矿聚焦回收利用，在4-506-2工作面采面推进时回撤物资上下足功夫。通过从回收交旧关口进行管控，对锚杆、皮带、管路等物资进行专项回收，并对达不到回收率的进行考核。对能在井下回收复用的物资严禁升井，在井下办理交接，大大降低了运输成本。

深化系统应用，优化流程提升物资管理效能。永新煤矿全面应用“干将”平台实现数字化审批与库存管理，实施定期与常态化盘点。每月开展现场材料使用稽查，重点监控材料浪费与6S管理执行，确保问题整改全面闭环。秦华煤矿创新材料领用与发放流程，加强现场材料管理及值班配备，完善修复材料登记与出入管理。严格执行定期盘点制度，将物资收支与结存全面纳入盘查，保障账卡物一致率达100%。

通过材料全生命周期管理的积极推进，新疆能化进一步明确了材料全生命周期管理方向和重点，为企业高质量发展提供了更加坚实的保障。

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