鲁西矿业白庄煤矿始终秉持“精益管理、提质增效”的发展理念，将降本增效贯穿生产经营全链条，通过技术革新、管理升级、全员参与等系列举措，打出一套“节支降耗、提质提效”的组合拳，为企业高质量发展注入强劲动力。

全员参与聚合力  群策群力创效益

降本增效离不开全体员工的共同参与。该矿注重激发员工的主动性和创造性，通过宣传引导、技能竞赛、合理化建议征集等方式，营造“人人谈降本、事事讲增效”的浓厚氛围。

该矿利用宣传栏、井口电子屏、内部公众号等平台，宣传降本增效的重要意义、政策措施及先进典型，引导员工树立“节约光荣、浪费可耻”的理念；开展“降本增效金点子”征集活动，鼓励员工围绕生产工艺、设备改造、管理优化等方面提出合理化建议，对采纳的优秀建议给予物质奖励和精神表彰；定期举办降本增效技能竞赛，以赛促学、以赛促练，提升员工降本增效技能水平。同时，开展“降本增效先锋岗”“节约标兵”评选活动，表彰先进个人和集体，发挥典型示范引领作用，带动全员形成降本增效的自觉行动。

精益管理堵漏洞  精细管控降成本

“节支就是增收，降耗就是创效”。该矿锚定精益管理核心，以成本核算、人力优化为抓手，构建全方位全流程成本管控体系，精准堵住效益流失漏洞，为企业高质量发展筑牢成本防线。

该矿构建“全员、全要素、全过程”成本核算体系，将成本指标层层分解至科室、区队、班组及个人，筑牢“人人肩上有指标、个个心中算成本”的责任链条。月度成本分析会常态化召开，对各项支出开展精细化核算，深挖超支根源，靶向制定整改措施。同步推行“目标成本管理+绩效考核”联动机制，将成本管控成效与员工薪酬直接挂钩，倒逼全员主动投身降本增效实践，形成“成本共担、效益共享”的良性循环。

该矿大力推行“一人多岗、一专多能”培养模式，强化员工技能培训，鼓励技能复合化发展，实现人力资源最大化利用；建立市场化用工机制，严格落实“按需设岗、按岗聘人、按劳取酬”，充分激发员工工作积极性，让人力效能提升助推降本增效落地见效。

成效显著促发展  砥砺奋进谱新篇

一系列降本增效举措的扎实落地，在经济效益、资源利用等方面收获了丰硕成果。机修厂聚焦井下设备、零部件损耗高频问题，组建专业修复专班，建立“回收—检测—拆解—修复—验收—复用”全流程闭环机制，针对废旧液压支架、电机、刮板链等关键设备部件，通过多种技术手段修复，让原本闲置的“废旧品”重焕生机。与此同时，他们11月份通过自制加工材料52件价值50349元，实现创效15105元，修旧复用旧材料4件，价值23804元实现创效7141元，3寸套管加工581根、4寸套管加工204根，创效10.1万元，为企业降本增效筑牢了物资保障防线。

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