2025年是新疆能化通过区域整合四周年，四年来，新疆能化始终聚焦“优存拓增”职责使命，以科学的生产布局为基础，以关键环节突破为抓手，以智能升级为支撑，在煤炭与化工两大核心领域持续优化生产组织，激活稳健运营的“动力源”，实现了产量规模、资源效率与经营效益的同步跃升。
系统优化与关键突破，筑牢稳产提效根基
生产接续是矿井的生命线。新疆能化推行“三抓一保一稳”管理模式，通过生产接续优化、关键环节攻坚、智能装备赋能，推动产能充分释放，资源利用效率显著提升。
生产组织的关键性优化，为产能提升奠定坚实基础。除五彩湾四号露天矿外，新疆能化其余5对井工煤矿均实现总体达产运行。伊新煤业900万吨/年核增产能充分释放，秦华煤矿60万吨/年改扩建项目取得安全生产许可证，实现技改与生产接续的无缝衔接，五彩湾四号露天矿也已具备1200万吨/年产量释放条件。
聚焦关键环节挖潜，新疆能化在存量优化中持续拓展增长潜力。统筹产销存与量本利关系，从生产源头提升效益，将“调接续、促生产”作为煤矿生产的核心任务。通过强化“三量”管理与考核，高效完成采煤面“5安7撤”任务，综掘单进水平同比提高21%，其中伊新煤业综掘单进最高达到586米，硫磺沟煤矿平均月进尺突破550米。伊犁能源方出工作面可采储量满足三年开采需求，硫磺沟煤矿方出工作面可采储量保障五年开采需求，为企业长期稳定生产提供了资源支撑。秦华煤矿精准把控生产节奏，统筹改扩建与生产接续关系，产量同比增加19.12万吨，产量增幅达44.9%，成为存量挖潜的典范。
新疆能化常态化推行”精采细采“策略，将精益生产理念贯穿于生产全过程，实现产量与效率的动态平衡。立足资源最大化利用目标，通过工艺优化、流程管控，持续提升采煤回收率。伊新煤业1123225工作面综合回收率达95.1%，硫磺沟煤矿通过采煤机与支架协同优化、标准化放煤流程，工作面回收率较计划提升10%。
2025年，新疆能化各矿井采煤平均回收率达到93.5%，较上年提升2.1个百分点，成功实现“保量、减速、提质”的资源利用目标。
工作面安装与回撤是影响接续的关键环节。新疆能化围绕安撤工作“安全受控、效率提升、成本降低”核心目标，构建了完善的制度体系，并大力推广创新工艺。其中，伊新煤业首次应用推移L梁取消回柱绞车，提前5天实现安全快速撤架。
智能驱动与装备升级，革命性提升生产效能
智能化建设是新疆能化生产提效的核心引擎。近年来，新疆能化累计投入智能化资金超6亿元，建成以伊犁能源为代表的williamhill官网集团智能化示范矿井，所有权属矿井均已建成智能化开采系统并通过新疆维吾尔自治区验收，实现了“从无到有”向“减人提效”的跨越。
新疆能化还积极推进智能化技术与生产实际深度融合，推动煤炭生产迈向“少人化、无人化”的新阶段。伊犁能源打造“5G+可视化远程控制”综放工作面，支架跟机率超90%，日产量突破4万吨，单班减员30%，百人采煤队年产能达千万吨，人均工效跻身国内先进行列。伊新煤业打造“伊新云”智能控制中心，通过地面一键启动、记忆割煤、自动跟机拉架等功能，单面日产突破2万吨，块煤率从43%提升至80%以上，精准保障新天煤化工用煤需求。
精细运行与协同创效，锻造系统稳定竞争力
新疆能化聚焦煤化工“两炉”长周期运行，通过工艺优化、技改创新、内部协同等措施，化工产品总产量稳步提升，产品一次合格率、甲醇优等品率均达到100%，实现了生产质效双优。
新疆能化坚持“抓两炉、保稳产”，通过构建核心煤炭配比模型，强化原料煤“三全”管理，从源头严控入炉煤质。优化磨机系统与破碎流程，将煤浆浓度从59%稳定提升至61.5%以上，最高达63.23%，有效气成分同步提升。一系列措施使气化炉最长运行周期创纪录地达到95天，锅炉稳定运行超230天，达到同行业先进水平，为全年生产任务的完成奠定了最坚实的基础。
技改创新与节能降耗的深度融合，为化工生产增添了新的效益增长点。新疆能化实施液氮洗冷量回收、甲醇变换炉改造等多项技措，年节约标煤超万吨，创效显著。通过优化工艺，氮气纯度提升至99.999%以上，成功获得食品氮许可证。同时，深化煤炭与化工的联动，气化协同用煤掺烧比例达64%，有效控制了原料成本。构建“双线三品”柔性生产模型，提升产业链韧性。凭借优异的能耗管控水平，新疆煤化工获评“原料燃料动力消耗行业对标标杆单位”及水资源利用率“领跑者”企业。
新疆能化还以工艺指标、联锁报警管理为重点，持续强化基础管理，厂控工艺指标合格率常年保持99%以上，主要产品一次合格率100%，荣获专业质量认证。
产销协同与结构优化，应对市场波动赢得主动
高效的生产组织需与市场响应相结合，新疆能化实施“一稳两提一增一降”策略，强化产销联动。
新疆能化积极优化产品结构，实施“块煤战略”，通过TDS智能干选、更换筛轴等技术手段，大幅提升高附加值块煤产量。大块煤产量同比增长显著，创效超4000万元。同时，通过强化产销联动、精准保供，构建“双煤源”供应链、优化煤场管理、新增装车系统、签订民生煤合同等多措并举，全力降低库存，加快资金周转，努力实现产销动态平衡。
从煤炭板块的科学接续、智能开采、精采细采，到化工板块的“两炉”长周期运行、精细化管理与协同创效，再到贯穿始终的产销协同与结构优化，一套环环相扣、系统高效的生产运营体系已然成型。新疆能化通过在生产组织领域的一系列关键性优化与突破，激活了企业稳健运营的内生动力源。
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