自新疆区域整合战略实施以来，新疆能化始终将经营管理视作企业生存发展的生命线，将降本增效视为应对市场起伏、提升核心竞争力的核心抓手，以一套组合拳练就内涵发展“基本功”，交出了一份成本持续压降、效益稳步攀升的硬核成绩单，为能源集团实现“五个融合提升”、迈向高质量发展注入强劲动能。

从“成本减法”到“价值乘法”

整合初期，新疆能化面临成本管控碎片化、效益产出粗放化的挑战。四年间，公司以“两化融合”为骨架，重构全价值链成本管控体系，实现从“花了算”到“算着花”的转型，让每一分投入都精准指向效益产出。

系统性降本，筑牢效益“护城河”。“一矿（厂）一策”成本倒逼机制的全面推行，配合“四大降本”专项行动，在费用、生产、资产、采购等领域实现系统性突破。公司以十项费用节支为突破口，细化指标分解、强化过程监督，取消牌板加工外委等非必要支出，真正把每一分钱都花在“刀刃”上。通过优化矿井生产接续、采掘布局和支护设计，依托直购电、峰谷分时用电策略，精准调控生产用电时段。推进风水管路等大型材料循环复用，让生产全流程都成为降本阵地。

全流程管控，深挖创效“蓄水池”。新疆能化抓实设备物资全生命周期管理，通过井下小循环回收复用、设备大排查大调剂、实施清仓利库、自主加工非煤安支护材料等一系列举措，持续提升资源利用率。同时，公司实施全覆盖招标管理，将控制价管理由工程领域拓展至服务领域，进一步强化成本管控。

精耕区域整合，迈向精益“新阶段”。区域整合四年来，新疆能化持续推进精益化运营，以提质创效为核心导向，深化“精煤块煤”战略，系统实施“分级分质”工程。各生产单位协同发力：伊犁能源持续优化大块煤产出，伊新煤业实现块煤率与发热量同步提升，硫磺沟煤矿借助TGS与TDS系统联动，推动精煤率实现跨越式增长并取得显著经济效益。新疆煤化工立足产品高端化转型，成功将氮气纯度提升至食品级标准，获得集团内首个食品级氮气生产资质，并在质量领域荣获自治区级荣誉，成为整合协同、价值共创的生动实践。

从“要素聚合”到“链条增值”

新疆能化秉持“一家人、一盘棋、一条心”的协同理念，打通业务堵点，推动生产要素在区域内自由流动、最优配置，构建“内部循环、链条闭环”的协同生态，让协同效应转化为实实在在的经济效益。

煤炭协同是“压舱石”。协同内涵从最初的“保供应”升级为“提价值”，硫磺沟煤矿完成技改实现煤质优化与定向供应，秦华煤矿同步推进煤质升级，部分关键原料实现“零外购”，将区域资源优势真正转化为产业链掌控力。

全域协同是“增长极”。协同的触角延伸至各个业务领域。煤矿职工跨专业承接化工工程，既解决化工项目的用工缺口，又节约大量外委成本。内部专业队伍承揽井上井下多项工程，大幅降低外部承包支出。全面推行“两库合一”模式，取消小仓库。  

公司立足能源集团利益最大化，在协同中锤炼队伍、磨合机制、凝聚人心，更形成“力出一孔、利出一孔”的强大发展合力。

从“被动等待”到“主动创造”

在行业发展的不确定性中，政策是企业稳健前行的“导航仪”和“助推器”。四年间，新疆能化将政策研究与应用提升至战略高度，组建专业专班深挖政策“富矿”，推动政策创效从单一补贴获取，融入投资决策、生产运营、资本结构优化等全流程，让制度红利转化为可持续的发展动能。

税收筹划与融资优化成为“主力军”。公司紧扣西部大开发等政策机遇，强化精细化税收筹划。同时，抢抓金融市场利率下行窗口期，优化融资存量结构，有效降低资金成本，为企业在复杂市场环境中稳健前行提供坚实保障。

闲置资产盘活让“沉睡资源”变为“增效财富”。新疆能化聚焦废旧物资、伊犁能源大厦、吉新煤矿闲置资产三大重点，通过调剂、处置、租赁等多种方式，累计实现资产变现4414.3万元。同时，公司攻坚克难，全力解决权证办理等历史遗留问题，积极与政府部门沟通协调，争取到亿元级费用减免，成功将“历史包袱”转化为“现实红利”。

政策经营已成为支撑公司稳健发展的关键支柱。从被动等待政策到主动创造机遇，新疆能化构建起全链条政策创效体系，为企业抵御市场风险、实现逆势增长筑牢资金与政策的双重根基。

从“管理要求”到“行动自觉”

降本增效的持久动力，源于全体职工的主动参与和深层次认同。新疆能化创新构建“一矿（厂）一策”成本倒逼与工效挂钩机制，树牢“变发工资为挣工资”的价值理念，建立“目标-过程-激励-分享”全周期管理体系，让降本增效从自上而下的管理要求，真正转变为自下而上的行动自觉。

基层一线的创新活力全面迸发。伊犁能源开展“金点子、银点子”活动，职工提出的建议中，多项优秀方案落地实施。硫磺沟煤矿推行“揭榜挂帅”机制，班子成员牵头认领、带头制定本专业降本项目，成为全员创效的典范。秦华煤矿聚焦自主维修与加工，全年自主维修设备百余台、加工各类材料数万件。

精益改善项目同样成果丰硕。新疆能化累计开展精益改善大项目51项，创造了可观的经济效益，职工的创新智慧成为降本增效的源头活水。如今，降本增效已不再是单纯的财务指标，而是深度内化为新疆能化的核心竞争力和企业文化底色。

新疆区域整合四年，新疆能化以降本增效为笔，在戈壁荒漠上书写从“生存突围”到“内涵增长”的转型史诗。站在新疆区域整合四周年的新起点，新疆能化将继续深耕精益管理、深化协同联动、深挖政策红利、激发全员智慧，持续夯实内涵发展的质量与效益根基。这套日渐纯熟的“基本功”，正助力新疆能化在能源变革的浪潮中行稳致远，为能源集团高质量发展书写更多、更精彩的“新疆答卷”。

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