在高质量发展征程中，成本管控和创效活力，是能源企业面临的共性难题。2025年，在煤炭行业周期性波动与市场挑战交织的复杂形势下，williamhill官网集团兖矿能源全面推进“十个加强、十个增效”精益成本管控措施，市场化精益化“六精六提”融合管理效能逐渐凸显，走出了一条独具特色的发展路径，实现了“要我降本”到“我要创效”的转变。

兖矿能源商品煤产量实现历史性突破，煤炭、化工等核心板块成本控制成效显著，降本幅度持续扩大。精益管理不仅成为公司抵御市场风浪的“稳定器”，更成为提升盈利韧性、推动高质量发展的关键引擎。

以问题为导向  破解发展难题

“要聚焦向管理要效益，把‘挣钱意识’贯穿生产经营管理各环节，全力提升企业盈利水平。”兖矿能源党委书记、总经理王九红多次强调，要用好精益管理模式，稳步提升企业价值创造力和市场竞争力。

今年以来，兖矿能源牢牢把握“控费降本 提质增效”的发展主线，不断夯实管理基础、激发基层活力、创新实施路径、提升运行效能，将精益管理深度融入企业运营全流程。公司将破解发展中的实际难题作为精益管理的出发点和落脚点，通过“上门式”服务、“课题化”运作、“项目化”攻坚，集中力量突破瓶颈，把管理效能切实转化为现实生产力。

聚焦基层单位在管理中遇到的“堵点”“痛点”，公司建立了“月度问题征集、专业现场督导、清单责任包保、闭环验收销号”的常态化帮扶机制。每月定期向基层征集难点问题，协调各部门专业人员组成“帮扶小队”，直插现场，“面对面”诊断，“手把手”指导。截至目前，已高效解决了基层提出的25项管理难题。今年下半年，公司深入杨村煤矿、济三煤矿、营盘壕煤矿、荣信化工等9家单位，围绕现场管理、市场化运作等开展深度“体检”，现场反馈专业管理意见并督促整改，基层管理的规范化、标准化水平得到有效提升。

公司针对精益改善项目推行“立项-实施-验收-评价”的闭环管理机制，确保每一个改善课题目标清晰、过程受控、成果扎实。今年以来，各单位共完成49项重点精益改善项目，累计创效高达1.7亿元。     

这些项目均精准聚焦发展中的关键瓶颈：鄂尔多斯公司围绕石拉乌素煤矿达产目标开展精益改善，优化工序衔接和精简运输环节；济三煤矿实施“降低轻型物料运输车一次保全总时长”项目，精准聚焦车辆维修的关键堵点；转龙湾煤矿实施“优化煤炭产品结构提高煤炭销售利润”项目，构建起煤炭销售的成本和价格的联动模型。在取得实际成效的同时，多项课题成果在行业内起到引领示范作用，《通过检测与改进提高跳汰系统矸石带煤合格率》荣获中国质量协会“示范级”成果奖；《降低综采作业截割影响时间》荣获中国质量协会专业级奖项。

以数据为支撑  智链生产经营全流程

今年以来，兖矿能源将数据作为精益管理新生产要素，通过强化信息化建设与数据治理，实现生产经营管控全流程的可视、可控、可优化。

在鲍店矿经营数据中心，一套集“数据集控、异常报警、分析输出”于一体的“167”数据全生命周期系统，实时监测着矿井“生命体征”，在精准研判异常数据，查找问题根源同时，修订完善1184个工序价格。数字化管理带来显著效益，该矿故障率同比下降18%，维修成本降低40%。

兖矿能源全面推广“数字管理平台”应用，鲍店煤矿、济二煤矿、转龙湾煤矿等建成了功能集成的经营数据中心，实现了对矿井生产、质量、成本等关键指标的实时采集、集中监控、异常报警与智能分析。一旦发现数据异常，系统能快速定位问题根源，为管理层决策提供了精准、及时的“数据指南针”。东滩煤矿、金鸡滩煤矿、荣信化工成立了“精益管理创新工作室”，致力于将改善项目的过程与成果数据化，通过紧密跟踪效益转化，打造精益管理落地的“智慧大脑”。

数据驱动精准核算的同时，也为企业内部价值分配带来活力。转龙湾煤矿搭建的“劳动定额体系”，便是数据赋能分配的生动实践。他们结合智能化矿井实际，将不同岗位收入与生产计划、工作时长、物料消耗等要素进行精准挂钩、自动核算。通过信息系统实时计算、自动呈现，让劳动价值清晰可见，有效破解了“干多干少一个样”的痼疾。目前，“岗位价值管理模式”已在兖矿能源35个试点班组成功应用。

以示范促提升  筑牢精益管理运行基础

今年以来，兖矿能源以队伍培养为根基，以示范创建为引领，以机制创新为动力，系统谋划、多点发力，推动精益管理走深走实，为企业稳健运营奠定了坚实基础。

提质赋能，锻造精益人才梯队。精益管理的成功推行，离不开一支理解精益、掌握工具、长于改善的人才队伍。今年以来，公司系统构建起以“知识学习、能力培训、项目改善、案例分享”为核心的能力提升平台，采用“理论讲解+案例剖析+实战演练”模式，面向权属单位业务骨干举办市场化精益化融合管理专项培训，组织15家单位现场进行改善项目立项发布与专家点评，在思维碰撞与实操演练中提升实战能力。下半年，培训半径进一步延伸至陕蒙区域，为5家单位的120名管理人员送去融合管理“及时雨”，实现了核心理念、工具方法的跨区域同步。

以点带面，挖潜增效各处开花。兖矿能源以拓展“精益示范点”建设为抓手，今年新增125个示范点，覆盖生产、维修、物流等多个领域。通过精准识别管理主体、量化管理目标、系统收集分析现场数据，制定并固化提升措施，持续推动现场浪费最小化和工作效率最大化。今年6月份，鲍店煤矿成功承办williamhill官网集团“六精六提”融合管理现场推进会，其基层实践成果获得广泛认可。

协同创效，凝聚全员精益合力。为打破专业壁垒、盘活内部人力资源，兖矿能源各单位建立不同层级的人力资源市场，推行“工程化、项目化”管理，通过跨专业、跨部门的“揭榜挂帅”和“工程竞拍”，推动阶段性“富余人员”向急需岗位有序流动。1-11月，累计完成“外委转内包”中小修工程537项，创效936万元；现场“竞拍”零星工程1305项，人员流转超9万人次，有效缓解了矿井接续紧张、工程繁多与人手不足的矛盾。济三煤矿自组队伍完成护矿河清淤，节约外委资金60万元；兴隆庄煤矿由运营单位协同人员组建工程小组，独立承包井下大范围维护工程。

在强化顶层设计的同时，兖矿能源鼓励各单位结合自身实际，大胆创新，形成了“一矿一厂一策”、百花齐放的精益管理新局面。东滩煤矿“精益管理创新工作室”成为人才培养与成果孵化的摇篮；济三煤矿实现“123”价值再生体系与“三位一体”管理模式融合；赵楼煤矿通过打造系列示范点，形成“点上突破、线上延伸、面上覆盖”的格局；荣信化工构建三级自主改善平台，培塑全员参与的精益文化；物流公司深入开展“找浪费、堵漏洞、降成本、提效益”专项活动，降本成效显著。这些丰富实用的典型经验，为公司精益管理持续深化提供了可复制、可推广的鲜活样板。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。兖矿能源以精益管理夯基赋能，深挖价值链条上每一分潜力，持续激发组织活力、提升运营效率、破解创效瓶颈，助力企业巨轮乘风破浪，行稳致远。

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