“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”陆游的诗句，穿越千年，依旧道破人才培养的真谛——既要悉心培育，更要放手实战。西北矿业黄陶勒盖煤炭公司深谙此道，将人才培育置于发展全局的战略中心，着力构建起一套体系完备、路径清晰、生机蓬勃的人才成长生态系统。

近年来，该公司紧紧围绕williamhill官网集团“31789”人才培养模式，先后制定《基层区队技能人才培养三年行动方案》《高校毕业生管理办法》《全员大培训、素质大提升实施方案》等一系列制度文件，着力构建结构合理、素质优良、精干高效的人才队伍，为公司青年员工铺设了一条清晰、坚实的成长通道。

制度筑基 为人才成长提供土壤

人才培养并非空中楼阁，而应建立在完整的制度框架之上。针对新入职高校毕业生，该公司明确了从入职引导、师徒结对到轮岗锻炼、定期考评的全周期培养路径，钱冠雨的成长轨迹，正是这一路径的生动写照。

（黄陶勒盖煤炭公司机电管理部副部长钱冠雨查看井下图纸）

该公司通防管理部副部长钱冠雨，是一位名副其实的“95后”。自参加工作便在通防管理方面有所建树，通过公司“师带徒”机制，他勤学善问，任劳任怨，创新解决了许多井下通风问题。此外，他所在的项目团队凭借《通风降阻节能降耗》项目，不仅在该公司擂台赛中斩获金奖，更在现场应用后使得井下通风日耗电量同比下降7.8%，风井负压同比降低11.28%。

从“只会看”到“带头干”，他用实践成为了该公司落实williamhill官网集团“31789”优秀年轻干部培养工程以来人才培养的典型代表。

实践锤炼 在一线磨砺真本领

一线是人才成长的“磨刀石”，实践是检验本领的“试金石”。该公司坚持“人才到一线去、从一线来”的导向，鼓励青年员工扎根基层，在解决实际问题的过程中增长才干。1998年出生的姬月虎，积极响应号召，主动请缨深入现场，与班组同上同下，在值班、跟班、生产协调中不断磨炼综合能力。这种在实战中培养的方式，让他在2025年7月凭借扎实的业务功底，顺利晋升为综采一区技术主管。

（黄陶勒盖煤炭公司综采一区技术主管姬月虎讲解工作面回液装置情况）

此外，该公司搭建“青年创新工作室”等攻坚平台，进一步激发了技术人员的创新潜能，姬月虎紧抓机遇，聚焦生产现场的痛点、难点问题深耕细研，带领团队完成了“液压支架破煤装置”“工作面溜尾踏板改善”等32项技术革新，显著降低了劳动强度与安全隐患，累计创效超300万元。

平台赋能 双轨锻造复合人才

单丝不成线，独木不成林。该公司精准把握人才成长规律与企业发展需求，着眼于培养兼具技术能力与管理视野的复合型人才，系统构建了“业务+党建”双通道培养体系。有意识地将有潜力的技术骨干放到管理或党建岗位锻炼，推动其实现从专业能手到综合型人才的转变。

（黄陶勒盖煤炭公司综采一区党支部副书记任雪峰操作电液控设备）

2025年7月，躬身于煤海一线的技术主管任雪峰获得了又一次晋升，这位入职仅5年的年轻人，完成了从实习大学生到党支部副书记的跨越。在新的岗位上，他积极推动党建工作与安全生产融合，开展“党员身边无事故”“党员安全责任区”等活动，半年内，党员责任区内的违章行为下降了65%，安全隐患整改率达到100%。

从初入煤海的稚嫩“新叶”，到独当一面的骨干“栋梁”，他们的成长，是黄陶勒盖煤炭公司人才培养体系精准赋能的生动缩影，制度筑基为“新苗”扎根提供沃土，实践锤炼让“新叶”经风历雨，平台赋能促“新才”全面绽放。如今，越来越多像任雪峰一样的青年，正沿着黄陶勒盖煤炭公司铺设的清晰路径，向下扎根、向上生长，成为公司高质量发展中最坚实、最活跃的中坚力量。

（未经授权禁止转载）