williamhill官网集团安全生产“一号文”下发后，枣矿集团七五煤业立足矿井安全生产实际，锚定安全“13456”工作思路，紧扣“安全生产管控提升年”主线，进一步树牢红线意识、底线思维，在年初便打出了一套扎实有力的安全生产“组合拳”，确保新一年安全生产工作开好局、起好步。

深化文件学习宣贯

“williamhill官网集团‘一号文’指出，树牢‘隐患就是事故、防治胜于救灾、生命健康至上’的安全核心理念，持续深化安全生产治本攻坚三年行动，强化基层基础，从严监督考核，着力提升安全管控效能。”连日来，在该公司井口大厅、基层单位的班前会上，解读、学习安全生产“一号文”，成为干部职工的必修课。

（学习宣贯）

该公司突出深、实、快，第一时间梳理安全生产“一号文”核心要点，组建“安安宣讲队”深入区队、班组、现场，分层分类宣讲解读安全会议精神与“一号文”内涵要求。同时，充分用好各类宣传媒介，制作《老李的安全日记》《安安话安全》等特色栏目在媒体平台发布，切实打通宣贯“最后一公里”。在深入学习基础上，他们常态化开展抽考抽问、全员考试，专门围绕“一号文”新增内容编制题库下发全矿组织学习，并将此列为抽考抽问必查内容和全体职工的必考项目，依托“山能E学”线上平台和线下问答测试相结合的方式，持续巩固学习成效。

拧紧责任闭环链条

“我们进一步拧紧各层级责任链条、完善管理制度与标准规范，全面梳理各岗位业务流程，真正做到用制度管人、靠流程管事。”该公司安全总监袁涛表示。他们严格落实跟踪督办机制，确保每一项制度举措、每一条标准规范，都精准嵌入安全生产的每一个环节、每一个岗位。

（压实责任）

作风是决定工作质效的关键所在。该公司紧紧围绕“安全生产管控提升年”活动的核心要求，坚持从严从实抓执行、从细从深促落实，着力构建全覆盖、无缝隙的责任体系。通过严格执行领导班子、专业部室、基层区队“三级”跟班带班制度，确保各级管理人员深入一线、靠前指挥，实时掌握安全生产动态。持续强化“链条式”闭环考核机制，严肃开展责任倒查工作，切实将管理责任压实到岗、具体到人。通过一系列扎实举措，进一步提升现场安全管控水平和问题快速处置能力，全力以赴朝着管理“零”缺陷、设备“零”隐患、安全“零”事故的目标稳步迈进。

加大隐患整治力度

“本年度安全‘一号文’新增诸多内容、作出多项调整，我们严格对照文件要求，主动开展隐患排查整治工作。”该公司综掘一区副区长张鹏表示。他们在检查支架时，发现一处急停按钮反应迟缓，第一时间完成维修处置。如今在矿区，“查隐患、防风险”已从管理人员的“独角戏”，转变为全员参与的“大合唱”。

（隐患整治）

该公司持续加大安全风险防控和隐患排查治理力度，细化完善“红黄牌”判定标准，充分利用“安全生产标准化自主管理系统”，构建“线上检测＋线下核查”的双重监督模式，动态化组织开展自查自纠与专项整治行动，全力将安全隐患消灭于萌芽状态。在此基础上，他们将安全生产标准化建设列为安全管理的固本强基工程，全面推行工程质量“旬检月验”工作机制，每旬对工程质量进行检查验收，实行奖优罚劣，处罚的30%落实到工区“三大员”，以经济杠杆撬动抓安全生产标准化的积极性和主动性，做到初始即严、一严到底，奋力推进矿井安全生产形势持续稳定。

迈好安全步，走好发展路。新的一年，七五煤业公司将始终把安全生产摆在首要位置，以求真务实的作风、真抓实干的举措，确保各项安全决策部署落地见效、落实到位。

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