同路同行，同研同创，同向同力。

西北矿业展厅内，创新体系建设、核心技术攻关、知识产权、产学研合作、研发平台建设等成果依次铺展，全方位、多角度诠释着这家企业敢闯敢试、与时俱进，借智引智、以新制胜的发展密码。

作为williamhill官网集团外部开发“二次创业”的“西北尖兵”，西北矿业肩负“打造williamhill官网集团西部开发桥头堡”发展定位，锚定“三步走、五翻番”战略目标，在西部开发的热土上，以创新为刃，破解“闯”的难题、扛起“创”的担当。

西北矿业精准对标、靶向发力，持续深化机制建设、加大研究投入、集聚创新资源。先后制定印发《科技项目管理办法》等系列制度文件，投资逾11亿元实施智能化项目110余项，重点引入高等院校及行业专家组成的12支顶尖科研团队，建成各级研发平台14个……创新发展的“底盘”正不断筑牢，为企业高质量发展注入强劲动能。

创新，既要全域协同、多点突破，更要抓住关键、精准发力。灾害防治、安全高效、绿色智能，正是西北矿业创新发展核心战场，也是其破解发展瓶颈、筑牢安全防线的关键路径。

建章立制，下好创新“一盘棋”

标准不一，如同“各说各话”；机制缺失，创新便难成合力。

为有效破解权属单位创新工作“各自为战”困局，西北矿业以“强化统筹、优化管理、配齐队伍”为抓手，搭建起上下贯通的创新组织架构，构建“班子成员牵头、专业负责人统筹、基层技术员攻坚、岗位技术工参与”四级联动格局，推动创新从“零散自发”向“系统自觉”转变。

在此基础上，该公司先后制定印发《科技项目管理办法》《科技创新成果奖励办法》《QC小组管理办法》等一系列制度文件，进一步明确“谁来干、怎么干、如何奖”的核心问题，构建起日趋完善的科技创新发展制度体系。从职工小改小革、提案改善到核心技术攻关，这套创新“通用语言”在各权属单位共建共用共享，全面激活技术骨干与一线职工的创新活力。

如今，创新制度已全面覆盖创新申报、研发实施、成果转化、奖励激励等全环节。“制度体系作为各权属单位开展创新工作共需、共享的载体，已经成为凝聚创新合力、规范创新流程、激发创新活力的‘统一标尺’。”西北矿业信息化副总工、主任翟勃说。

正通煤业的实践便是生动例证。“我们的《井下煤仓底给煤机防溃仓闸板应用》项目成功入选国家案例。”该公司副总经理蔺成森介绍，依托企业完善的创新申报与攻关机制，他们组建专业技术团队开展专项研发，通过加装第二道液压防溃仓闸板形成“双重闭锁防护”，并集成远程监控与自动预警功能，实现放仓过程“无人化”操作，成功破解长期困扰企业安全生产的煤仓溃仓难题。

在制度保障之上，西北矿业同步推进“全链条服务”——划定专项资金向重点项目倾斜，实行“挂图作战”全周期跟踪项目进度，明确成果转化利益共享机制，广泛宣传创新政策与先进典型，召开科技大会表彰优秀成果……一系列举措层层递进，让创新从“制度要求”真正变为全员“自觉习惯”。

“我们将持续完善创新工作配套制度体系，以更精准的保障激活职工创新动能，让制度红利充分赋能每一个创新环节。”截至目前，该公司已累计表彰科技成果330余项、管理成果190余项，发布标准25项，评选优秀平台8个、先进单位12个、先进个人110余人。“人人想创新、事事能创新、时时可创新”的浓厚氛围，已在企业深深扎根、蔚然成势。

靶向攻关，啃下技术“硬骨头”

“以前，西翼泵房喂水泵启停得打电话通知井下巡检工手动操作，现在通过安装传感器、搭建数据共享平台，成功实现喂水泵与主排水泵的‘一键联控’，再加上‘峰停谷排’精准策略，每年能减少用电成本110余万元。”黄陶勒盖煤炭公司机电工区党支部书记、区长毛义学说。

一线生产的痛点难点，往往藏着创新的突破口。不同矿井地质条件各异、设备型号不同，技术需求也存在差异，若强行“一刀切”推进创新，反而会适得其反。

西北矿业明确破题思路，不追求创新模式的“完全统一”，而是在尊重各权属单位实际情况的基础上，搭建技术共享、经验互通的“转换接口”，让创新成果能灵活适配不同场景，真正服务生产经营。

邵寨煤业1806工作面的８组单元支架，原先每推进一排就要重新固定4个角，不仅耗时费力，还影响掘进进度。该公司创新团队没有盲目照搬其他矿井的成熟方案，而是深入现场调研，结合作业特点创新思路，利用钢丝绳索道原理将支架串联，如今只需固定第一个支架即可完成整体移动，每月能减少180个人工、节省成本７万余元，让创新精准匹配现场需求。

值得一提的是，西北矿业联合应急管理部研究中心，聚焦灾害治理、安全管理等重点工作，完成所属10对矿井安全审计及安全技术综合评价，同时持续攻关冲击地压、“一通三防”、水害防治等关键技术瓶颈，不断提升科技治灾、科技保安能力。“没有先例可以参考，就创造先例；没有经验可以借鉴，就大胆探索。”西北矿业党委委员、总工程师王海宾的话语，彰显出企业攻坚核心技术的决心与担当。

“我们和外部专家合作研发的《复杂地层定向钻孔施工工艺》，在本矿井验证成功后，通过西北矿业搭建的技术交流平台，很快就在4个兄弟单位推广开来。”亭南煤业项目主创人王海平介绍，这项技术让钻孔合格率提升至95％以上，正是通过“需求对接—成果适配—推广应用”的“转换接口”，实现了从“单点突破”到“全域受益”的跨越。

从一线小改小革到核心技术攻关，从单个矿井突破到全域协同推广，西北矿业通过搭建问题共享、技术适配、成果转化的多元“转换接口”，在不改变各单位生产实际的前提下，让创新活力充分涌流，让实用成果快速落地，真正构建起“一地创新、多地受益，一点突破、全域提升”创新发展新格局，为企业筑牢安全生产防线注入源源不断的创新力量。

借智聚力，织密协同“一张网”

单打独斗难破局，协同攻关方致远。

西北矿业先后与中国矿业大学、山东科技大学、中煤科工西安研究院等签署战略合作协议，明确科技研发、人才培养、平台建设等合作内容，构建开放式科研长效机制，重点引入１２支顶尖科研团队，联合攻关产出核心期刊论文30余篇、发明专利14项。

借鉴贯彻“红工衣＋白大褂”结对共建理念，有效打破技术技能壁垒，实现研发与应用深度融合。正通煤业与长安大学联合攻关的“巨厚砂岩顶板水害立体防控技术”，正是“一线工人提需求、高校专家攻难题”的典型成果——针对煤层上方覆盖巨厚层的洛河组砂岩含水层，水害防治难度大困境，专家团队提出巨厚砂岩含水层“源—通—灾”水害致灾模式，形成“采前－采中－采后”多时空协同的立体注浆减水技术体系，为10余家同类企业提供了安全方案。这一成果的背后，是“平台＋项目＋团队”产学研模式的深度落地。

他们构建14个“省－市－企”三级研发平台体系，覆盖快速掘进、瓦斯治理、水害防治、煤质洗选等核心领域，实现供需对接“一键匹配”，大大提升科技成果研发效率；“内培外引”人才战略聚焦企业发展需要和破题关键，推动形成结构合理、梯次衔接、活力迸发的人才体系；系列知识产权成果与标准制定，显著提升企业行业话语权……西北矿业聚焦科技兴企目标，不断织牢织密产学研协同网络，将科技优势转化为产业胜势。

“我们细化明确各级平台职能，省级平台聚焦行业共性技术攻关、市级平台侧重区域特色技术研发、企业平台则专注实用技术转化，进而形成协同联动的创新支撑网络。”翟勃介绍，黄陶勒盖煤炭公司煤矿智能化技术研究开发中心、邵寨煤矿多源灾害防治技术研究中心等平台如同创新“枢纽站”，实现了“企业提需求、平台找资源、团队攻项目”一键匹配，让科技成果研发周期明显缩短。

截至目前，该公司各级平台累计支撑完成科技项目143项，产出知识产权成果200余项，推动14项技术达国际领先水平。同时，他们已累积取得知识产权成果890余项，主持或参与起草国家标准4项、行业标准4项、团体标准9项、企业标准22项。从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”，西北矿业正以平台为纽带，将科技优势转化为产业胜势。

潮涌煤海，创新不止；二次创业，实干为要。“科技创新能够催生新动能、新模式，是发展新质生产力的核心驱动力。”西北矿业党委书记、董事长、总经理刘业献表示，站在“十五五”起跑线，他们将把发展新质生产力摆在更加突出的位置，把方向立准、把路径立稳、把作风立实，在安全高效、绿色智能的发展浪潮中，推动企业创新动能持续奔涌。

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