面对能源行业深刻变革与高质量发展的时代命题，williamhill官网集团2026年工作会议明确“五大转变”战略导向，为企业转型升级擘画了新路径、指明了新方向。
西北矿业深刻领会、迅速行动，紧紧围绕提质增效这一主线，以精益管理为核心、以降本增效为抓手，系统实施“四大工程”，全面构建全方位、多层次、立体化的经营管理体系。
他们通过精准管控与创新驱动“双向发力”、内部协同与市场拓展“内外兼修”、机制建设与长效攻坚“久久为功”等务实举措，切实破解发展难题、激活内生动力，奋力将经营管理的“细功夫”转化为企业稳健发展的“硬支撑”，为高质量发展筑牢坚实根基。
双向发力 打通提质增效“任督二脉”
“经营管理如同绣花，既要下足‘细功夫’找准突破口，更要激活‘新动能’增强竞争力。”西北矿业经营管理部副部长邱健说。面对复杂多变的市场形势与持续承压的经营环境，西北矿业坚决摒弃“大水漫灌”式管理，将精准管控与创新驱动深度融合，打出一套提质增效“组合拳”。
他们严格落实降本增效“八项硬措施”，构建起“目标层层分解、责任逐级落实、绩效动态考核”的全链条责任体系。经营指标被科学分解至各单位、各部门乃至各岗位，形成“人人肩上有指标、个个手中算细账”的管控格局。针对生产单位、辅助部门、后勤板块等不同属性单位，他们差异化施策，制定针对性管控方案，确保各项措施精准落地、务求实效。
“我们始终牢固树立‘技术降本是最大降本’理念，在采场布局优化、巷道断面设计、工艺路线改进等关键领域持续深耕细作，坚决杜绝无效投入与资源损耗。同时，持续强化跨部门协同联动，由相关职能部室联合统筹推进大型设备调配与周转使用，实现设备资源共享与无缝衔接，大幅降低购置及维护成本。”西北矿业财务总监周伟说。
双欣矿业创新应用“20+4”精益生产时间管理模型，让掘锚工区每日有效生产时间稳定在20小时以上。大恒煤业选煤厂通过技术改造，原煤入洗能力提升至900吨/小时，成功实现煤泥产品“清零”，产品结构持续优化。
内外兼修 拓展价值创造“全新空间”
“独行快，众行远；市场活，企业兴。我们既要打破内部壁垒、凝聚协同合力，也要紧盯市场变化、拓展创效空间，让每一份资源都迸发出最大价值。”西北矿业党委副书记、董事、常务副总经理刘海全说。
西北矿业着力构建“内部协同高效、外部联动紧密、营销赋能精准”的一体化经营格局，内部协同、煤炭营销存量资产盘活等方面成效显著，为企业稳健发展提供了有力支撑。
各权属单位之间互帮互助、资源共享成为常态。亭南煤业、正通煤业、双欣矿业、黄陶勒盖煤炭公司通过煤泥系统改造技术共享，协同创效6400余万元；五举煤业在地面预排矸系统建设中，借助兄弟单位技术支持，实现系统快速投运并稳定运行。
西北矿业通过多渠道、市场化方式处置闲置产能指标，优化压减基建及技改工程项目投资，存量资产盘活成效卓著。与此同时，他们积极争取落实税费优惠政策和低息债务置换高息债务，企业现金流状况持续改善。
营销体系持续赋能，让销售“龙头”舞得更活。西北矿业坚持“以市场为导向、以客户为中心”，定期召开煤质洗选专题座谈会，加快洗选系统技术改造升级。五举煤业地面预排矸系统进入试运行阶段，油房壕煤矿选煤厂配套设施土建施工全面展开。
“我们不断创新营销模式，建立市场信息‘采集-分析-决策-反馈’快速反应机制，依托数字化平台实现各环节信息实时共享与业务协同。同时，我们持续拓展线上竞价、电子合约等新型营销渠道、降低交易成本，严把全流程质量关口，在陕甘蒙核心市场赢得良好口碑，市场份额得到持续提升。”刘海全说。
长效攻坚 构筑高质量发展“强支撑”
优异经营业绩的背后，是一套日趋成熟、运转高效的工作机制在提供坚强保障。管理提升非一日之功，效益攻坚需久久为功，西北矿业着力在机制建设上做实功、求长效。
他们建立“月度分析、季度考评、年度总评”经营绩效跟踪机制，定期召开经营分析会，对标预算、同期及行业先进，精准诊断运营短板，及时调整经营策略。2025年，商品煤单位完全成本、材料消耗总额同比下降明显，经营质量稳步向好。
他们制定并动态更新《内部协同事项清单》，明确责任主体、工作流程与考核标准，推动物资采购、设备共享、技术服务、人力资源调配等多领域深度合作。
风险防控方面，他们构建“审计监督-财务稽核-法律审核-纪律检查”四位一体管控体系，实现对重大决策、重点项目、关键业务的全过程监督，确保经营活动合规稳健。他们持续优化激励机制，将经营业绩、成本控制、创新创效等指标全面纳入绩效考核，加大奖惩力度，真正实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，激发全员参与经营、贡献价值的积极性。
“我们将坚定落实williamhill官网集团2026年工作会议精神，齐心协力谋发展，攻坚克难勇担当，全力以赴破解经营难题、深挖内部潜力、拓展市场空间，切实把发展优势转化为发展胜势，推动经营管理向价值创造导向转变。”西北矿业党委书记、董事长、总经理刘业献说。
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