新年钟声犹在耳畔，西北矿业黄陶勒盖煤炭公司以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，迅速拉开全年工作序幕。他们科学谋划部署，压实各级责任，以一系列务实举措全面强化安全生产、深化成本管控、淬炼干部作风，奋力夺取首季工作“开门好”，为企业高质量发展奠定坚实基础。

筑牢安全防线 构建“全员保安”新格局

该公司锚定“安全生产管控提升年”主线，聚焦人的不安全行为、设备的不安全状态，坚持把安全抓在日常、抓在经常，通过系统重塑“明责、履责、督责、问责”的安全责任链条，确保压力传导至基层末梢、责任落实到岗位。

“我们持续完善‘班前警示、岗中巡视、周检排查、月度总结’安全管控机制，全面推行责任到人、标准到岗、执行到底的网格化安全责任模式，对不安全行为坚持露头就打、严肃惩处。”该公司安全监察部部长杨德胜说。新年伊始，他们进一步强化安全生产红线意识，以33103工作面回撤工程现场安全盯靠为着力点，抽调专业部室技术人员对工作面设备回撤工程进行全程盯守，排定为期一个月、覆盖早中夜三班的盯靠值班表，确保回撤作业全程受控、安全无虞。

在提升全员安全素养方面，该公司创新打造周四副总“安全大讲堂”常态化机制，每周四由各专业副总轮流登台授课，围绕规程标准、风险研判及事故案例等内容，直面生产难点与隐患痛点。通过领导带头讲、员工互动学，强化全员安全共识与责任传导，稳步构筑“人人讲安全、事事为安全、处处保安全”的坚固防线。

深化精益管理 打响“降本增效”攻坚战

向管理要效益，以精益控成本。该公司将精益管理贯穿生产经营全过程，聚焦精细化成本管控，逐步构建起“公司统领、部门协同、区队落实、岗位创效”的成本管控责任链。

他们推行“全面预算”与“过程精控”相结合的管理模式，在严控材料消耗、电力费用等显性成本的基础上，深度挖掘隐性降本空间。过去的2025年，该公司应用精益工具识别消除各类浪费620余条，逐级开展精益改善120余项，创效3100余万元。

立足新起点，他们持续强化库存红线意识，设定2026年度库存压降500万元的目标，按单位、按月分解下达压减指标，确保库存压减目标逐级穿透、有效落地。瞄准更高目标，通过市场化宣讲、月度经济活动分析会及班前班后会等载体，系统植入“降成本就是保工资”“工清料净场清”等精益管理理念。

在强化修旧利废与循环利用，坚决向生产现场“跑冒滴漏”现象宣战的同时，该公司大力倡导各类创新创效、小改小革等方面的“节约创效”文化，引导全员树立“节约就是创效”的理念，“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的氛围更加浓厚。

淬炼过硬作风 强化“保驾护航”执行力

作风就是战斗力，纪律就是保障力。该公司致力锤炼“严真细实快”工作作风，以及营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为公司在“开局即决战”的新年赛道上蹄疾步稳、夺取全胜，提供最为坚实可靠的纪律与作风保障。

在该公司1月份政工例会上，专项传达了上级公司《关于做好2026年元旦春节期间正风肃纪工作的通知》，向各基层党支部、关键部门及岗位人员明确了节日期间的纪律红线与作风要求，划出“警戒线”、筑牢“防火墙”。“作风建设，预防为先。在元旦、春节等关键节点，我们通过下发文件通知、廉洁提醒、签订廉洁承诺书、谈心谈话等组合拳，共签订公司副科级及以上管理人员廉洁承诺书150余份，开展谈心谈话19场，覆盖110余人次，做到早提醒、早预防，以精准监督和常态教育筑牢廉洁防线。”该公司纪委副书记鲍冰说道。

作风建设绝非一时之功，贵在常态长效。他们将严明纪律与务实作风深度融入企业治理与生产经营的每一个环节，推动清风正气持续转化为实干担当的自觉行动，为公司高质量发展凝聚起心齐劲足、攻坚克难的强大合力。

“我们将以‘开局即决战’的决心和行动，凝聚全员之力，织密安全网，打好降本战，以首季主动赢得全年主动，奋力夺取新年各项重点工作的首季‘开门好’。”该公司党委书记、董事长、总经理于波说。

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