1月12日上午，在西北矿业天竣公司一楼会议室内，十多名干部职工正为同一个目标展开头脑风暴，电视机的光映照在一张张凝神思考的面庞上，格外‌亮眼。

新年伊始，为聚力攻坚 “两川” 项目建设，天竣公司以部门总结复盘、形势任务教育、科学工期规划“三部曲” 为抓手，进一步统一思想、凝聚共识、明晰攻坚路径，全面吹响“两川”项目开工建设攻坚集结号。

复盘总结寻突破

1月10日下午，该公司工程技术部会议室内气氛异常热烈，全体部门成员正围坐一堂，对2025年项目手续办理、前期准备以及日常工作进行深度复盘与头脑风暴。

（天竣公司组织开展总结复盘分享会）

“复盘不是追究责任，而是寻找突破。”该公司工程技术副总工程师、工程技术部部长王健说，“只有把问题摆在桌面上，把智慧汇聚在一起，我们才能找准发力的方向。”

据悉，该公司以部门为单位进行总结复盘，既总结亮点，固化好的经验，也反思梳理不足，制定“避坑”措施。为保证部门复盘质量，他们还邀请分管领导参与，进行业务指导、把关定向。

从技术方案到管理流程，从资源调配到风险防控，该公司各部门总结复盘往深里走、往实了干，最终形成涵盖五个方面，百余条具体改进措施，为后续工作提供了清晰指引。

凝聚共识再出发

当会议室灯光暗下，屏幕上开始播放专访视频时，现场一片寂静。镜头前，一位白发苍苍的老前辈正讲述着三十年前矿井筹建初期的艰难岁月。

（天竣公司开展形势任务教育活动）

“90年代，我带领着21名筹建人员，以哪怕跑断腿、磨破嘴的决心，往返北京120余次，最终拿下济北矿区这一‘救命工程’。”老前辈的声音沉稳有力。

为进一步统一思想、凝聚共识，该公司开展了“承压奋进、手续攻坚”形势任务教育活动，从williamhill官网集团外部开发的珍贵采访视频中挑选了5位老前辈的奋斗故事，通过鲜活的“身边榜样”和历史记忆，让“艰苦奋斗、勇于担当”的精神在新一代建设者心中重新燃起。

“看着前辈们的工作条件，对比我们现在拥有的资源，我们没有任何理由不把工作做好。”该公司工程技术部青年技术员王凯在观看后感言

通过这场特殊的形势任务教育，他们从思想深处凝聚了共识，也重拾了必胜信心。

倒排工期抢进度

“马福川煤矿项目环评预计一月底取得，产能置换方案编制4月底完成，一期工程施工图预算编制及招标控制价5月中旬报批……”在会议室墙上，一张清晰的“马福川煤矿项目推进作战图”已经绘就。

（天竣公司工作人员对照思维导图梳理项目建设工期）

新年伊始，在前期工作基础上，该公司以马福川下半年开工建设为目标，科学划分工作阶段，合理确定关键节点，按照“一清单一时限三责任”要求，即一张项目清单进行管理，一项任务一个时限，责任到分管领导、部门责任、具体落实人，共梳理细化69项具体任务。

“我们必须以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感和‘坐不住’的责任感，全力以赴推进各项工作。”该公司党委副书记、总经理张寿明说。

除此之外，为确保计划落地，该公司还创新推行“三色管理法”，既绿色代表按期推进，黄色代表需要关注、预警，红色代表存在风险。每周例会专题研究“红黄”事项，集中力量解决瓶颈问题，为今年下半年马福川煤矿正式开工建设奠定基础。

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