保持稳的基调  守牢安全“生命线”

“要牢固树立‘抓安全就是抓效益’的理念，以‘13567’安全工作思路为抓手，刚性落实安全管理“131”工作法，以更高要求、更严举措，坚决实现安全生产。”该公司党委书记、总经理孙清涛的部署为2026年安全工作锚定航向、明晰路径。齐翔腾达严格落实安全生产责任制，做到思想认识到位、责任划分到位、行动落实到位，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条，推动各岗位安全高效履责。

围绕安全生产标准化建设，该公司深入开展“六化”建设工作，成立安全生产标准化“六化”建设工作领导小组，制定《安全生产标准化“六化”建设实施方案》，稳步推进公司存量优化系列项目，形成了“三个一批”项目梯队，通过强化现场管理、设备管理、工艺管理，确保各环节符合安全生产标准。

聚焦本质安全，他们分专业、分岗位开展案例警示教育，严格执行“操作之前停三秒，检修之前慢半拍”，加强直接作业环节监管和日常巡检质量，将“我要安全”内化为全员行动自觉。通过“视频监控＋动态巡查”双轮驱动，加大不规范行为检查力度，有效遏制“三违”现象的发生。

锚定精的目标  激活生产“动力源”

在齐翔腾达，工具摆放整齐、管线吊挂顺直、设备标识一目了然，过去那些“差不多”“将就一下”的细节，如今都有了清晰、明确的“红线”。

齐翔腾达把精益管理作为提升治理效能的重要抓手，从标准重塑到机制完善、从制度执行到实践固化，推动管理逻辑不断清晰、现场管控持续细化。

他们邀请内外部专家与内部标杆走上讲台，深入浅出地传授精益工具与方法。近日，齐翔腾达举办新年第一场精益大讲堂——算账经营专题培训，实战模拟算账经营，讲师通过生动的案例分析、详细的财务数据解读以及互动式的实战模拟，让学员们亲身体验了算账经营的全过程。学员们分组进行模拟经营，面对各种市场变化和经营挑战，运用所学知识进行决策分析，力求在模拟环境中实现利润最大化。

在精益管理的推动下，齐翔腾达将精益改善融入全链条，以一个个“小切口”撬动降本增效向纵深推进。他们深度挖掘现有装置潜力，优化公用工程配置，持续在技术创新、管理升级、技改技措等多维度发力，提升效率效益，全力推动成本压减、减亏增效工作落地见效。截至目前，共计制定公用工程优化措施已实施40项，年均增效8000余万元，实现生产运行效率、经济效益双提升。

坚守省的底线  拧紧经营“节流阀”

提质增效是度危求进的核心路径。齐翔腾达坚持以效益为中心，将“经营提质”贯穿于决策与执行的全过程，通过精准施策与系统优化，全力挖掘每一分价值潜力。

该公司严格执行“严控成本、厉行节约”及“十项费用节支”专项行动，建立起从预算编制、过程监控到考核评价的全链条成本管理体系。通过细化费用定额标准、推行线上审批与阳光采购、严控非生产性支出，将“省”的理念落实到每个业务环节和岗位。同时，加强资金集中管理与统筹调度，优化融资结构，显著提升了资金周转效率与使用效益，为生产经营提供了稳健的现金流保障。

齐翔腾达将修旧利废作为降本增效的“金钥匙”，建立废旧物资“淘宝库”，在该公司存量优化项目中，针对高价值设备采购成本占比高的特点，组织技术骨干自主开展阀门研磨、电机修复、仪表校验等工作，利旧复用高价值设备多台，累计节省了600多万，让“沉睡资源”转化为“流动效益”，真正实现“捡回的是效益，节约的是成本”。

齐翔腾达积极鼓励职工开展合理化建议、“金点子”等小改小革活动，激发基层创新活力。从优化生产工艺参数，到改进设备运行方式，每一个看似微小的改变都可能带来显著的成本降低与效率提升。

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