今年以来，营贸公司坚决贯彻能源集团降本增效工作部署，从费用管控、流程优化、创新创效等维度纵深推进，以扎实举措实现成本压降、效率提升，为公司稳健运营及全年经营目标实现打下坚实基础。

精细管控费用 筑牢成本“防火墙”

营贸公司秉持“一切成本皆可降”理念，以“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”为纲领，严格落实能源集团“厉行节约、降本增效”要求，实现成本有效控制。前三季度，公司三项费用同比压降28.33%。

在日常办公方面，营贸公司各单位从细节发力，集腋成裘控支出。新疆运销分公司、深圳端信全面推行无纸化办公；青岛盛隆对公共区域空调、照明系统实行分时段调控；营销中心、陕西公司优化差旅与公车审批，减少非必要出差，保障重点业务开展。

在公司运营方面，聚焦更高维度成本领域推进精益降本。深圳端信加强咨询费归口管理及分类压降措施，咨询费同比压降90%；加强融资成本管控与债务结构优化，拓展低成本结算渠道，财务费用降低19%。

优化流程机制 激活效率“加速器”

在压降成本费用的基础上，营贸公司以流程再造与机制创新为突破口，通过数字化升级、业务协同、管理提效，实现“降本”与“增效”双轮驱动。

营贸公司持续推广山能云商线上平台，打通业务壁垒，构建“平台推介—需求对接—业务跟进”协同机制；同时优化竞价流程，科学设置竞价批次和起拍价格，提升产品溢价能力。

所属各单位也多管齐下推进提质增效。在营销创效方面，鲁西分公司多品类推进网上竞价模式，以数字化手段赋能营销创效；鄂尔多斯公司深挖产销协同潜力，着力从矿井煤炭生产与市场增销创效两个维度拓展增长空间。

在仓储管理方面，山东物商日照罗克兰在优化仓储布局、规划物流路径中精准匹配资源需求，降低流转成本；青岛中兖引入良性竞争机制，优化仓储合作方结构，确保在降低费用基础上提升货权安全。

在人资管理方面，枣矿物产通过优化岗位设置、完善员工培训体系，提升人岗匹配度，以提升人效带动公司创效。

在财务管理方面，新矿国际加强全面预算管理，强化应收账款专项考核与实时跟踪督办，提升资金使用效率。

创新创效举措 释放发展“新活力”

创新是引领发展的第一动力。营贸公司立足业务特色，主动探索提质增效创新路径，进一步释放经营效益增长活力。

营贸公司充分发挥规模与平台优势，持续深化省内、华东、河南河北“三大区域”的市场协同，精准捕捉调价时机，有效引导市场预期。同时，推进资金资产创效，开展存量资产盘活攻坚行动，并引入优质金融资源，压降综合融资成本。

鲁西分公司创新跨矿协同实践，李楼煤业通过“借道”兄弟矿井郭屯煤矿铁路专用线，突破长期运输瓶颈，成功开拓东北远端市场。

淄矿物产自管库精益管理水平不断提升，大牛地洗选中心通过加装特种筛网滤层，提升产品洁净度，有效减少因杂质导致的物料损耗。

中垠物产与国贸山东主动对接财司、大型国有及股份制银行，通过多元化融资组合，引入中长期低利率资金，降低资金成本。

这些从业务实际出发的精益管理“小样本”，不仅为营贸公司降本增效提供了可复制的经验，更厚积成势，助力能源集团赢下降本增效“大棋局”。下一步，营贸公司将在费用管控上再严标准、在流程优化上再提效能、在创新创效上再谋突破，不断夯实企业稳健运行的“压舱石”、积蓄高质量发展的“硬底气”。

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