近日，新疆能化新疆煤化工热电车间通过接口改造，将冷脱盐水引至加药间，用一个小小的阀门彻底解决了延续十余年的操作困境。这一“小改小革”案例，正是公司全员创新工作的生动缩影。今年以来，新疆煤化工以健全科技创新体系为基石，以激活全员创新潜能为核心，推动小改小革与自主改善遍地开花，用“小创新”撬动“大效益”，让全员创新从“自发行为”升华为驱动企业高质量发展的强劲内生动力。

该公司构建科技创新体系，按照“权责清晰、决策精准、管理规范、执行高效”原则，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的创新机制；实行公司、部室（中心）、车间分级负责模式，明确各单位行政负责人为科技创新第一责任人，要求落实资金保障、配备专（兼）职管理人员。这套体系将创新责任层层压实，确保创新活动从“零散自发”转向“系统有序”。

聚沙成塔创效益 节约降本成风尚

该公司从“小”处着手，大力推行修旧利废与自主改善，鼓励员工“变废为宝”：从设备零件的修复再用到生产流程的优化调整，每一项小改善都转化为实实在在的收益，年度创效近300万元。如今，“创新改善”已成为员工的自觉行动，从车间到部室，从一线到管理层，“人人可创新、处处能改善”的创新生态已然形成。

成果丰硕获认可 全员创新显活力

目前，公司创新成果遍地开花：申报自治区“五小”创新项目316项，实施自主改善课题443项；在能源集团创新创效竞赛中，荣获“全员创新潜质企业”“全员创新车间”称号，4项合理化建议及创新成果获奖，1名职工获评“职工技术创新能手”。这些荣誉不仅是对公司创新工作的肯定，更激发了员工“比学赶超”的创新热情。

下一步，新疆煤化工将继续深化科技创新工作，进一步完善创新机制，激发全员创新活力，以小改小革的“涓涓细流”汇聚成推动企业高质量发展的“磅礴力量”，为新疆煤化工可持续发展注入源源不断的动力。

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