鲁南化工充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，以强有力的监督为抓手，将党建工作融入生产经营中心，深化降本增效工作，为安全效益运行注入强劲“红色动力”。 

聚焦关键：在效益挖潜中彰显组织担当

鲁南化工醋酐车间在深入调研中敏锐发现，羰化、酯化工序母液槽内长期积存的母液未能有效回收，藏有潜在的效益。车间党支部书记立即牵头，由纪检委员和一线党员技术骨干组成专项监督小组，瞄准这一“关键点”实施靶向监督。从方案论证、作业审批到现场施工、物料转运，监督小组实施“全过程嵌入、全流程管控”，确保每一步合规安全。最终累计回收母液43.2吨。   

党员攻坚：在技术优化中释放创新活力

党支部激励党员骨干立足岗位，在“细微处”挖掘效益。一支支由党员领衔的攻关小组活跃在生产一线：优化冷凝冷却器工艺，创效2.4万元；实施醋酐Ⅱ装置废水回收，年创效7.2万元；完成焚烧炉技术改造，年节约燃气费用144万元；钳工党员团队主动承接施工任务，节约外委费用9.6万元。这些技术革新与主动作为，充分展现了先锋模范作用。

筑牢防线：在严抓过程中守护安全底线

党支部牢固树立“安全是底线、效益是目标”的理念，将监督深度融入安全管理。所有特殊作业严格执行票证管理，确保风险辨明、措施到位、责任到人。通过现场监护履职、视频监控与GDS系统联动，实现异常情况早发现、早预警、早处置。在母液回收等关键作业中，监督小组开展多次专项检查，督促整改问题，提出优化建议，确保了全过程安全受控，实现了“工完、料净、场地清”，在守护安全红线的同时保障了效益落地。   

常态长效：在机制建设中贡献支部力量

为避免“一阵风”，鲁南化工醋酐车间党支部着力推动监督创效常态化、机制化。将母液回收、能源消耗、物料使用等核心成本控制点纳入日常监督清单，并将监督视野拓展至蒸汽优化、原料利用、备件管控等更广领域。通过组建党员攻关小组，持续围绕生产难点寻求突破，在工艺节能、资源深度利用等方面不断探索，推动“党建+监督”模式持续深化，形成长效生产力。

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