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【对冲市场风险】新材料公司山东玻纤：逆势突围 向新而行 实干筑就高质量新征程
新材料公司山东玻纤逆势而上，在安全生产、经营管理、市场开拓、机制改革等各个领域多点突破、全面发力，用一串串坚实的足迹、一项项亮眼的成果，书写了高质量发展的崭新篇章。
12-23
【效益决定工资】杨村煤矿：扫码“抢单”挣工资！
“班长派单啦！快看看今天的‘加分任务’都有啥，多干就能多挣钱！”杨村煤矿生产服务中心车间电修班职工张宜强熟练地打开手机，扫码登录市场化岗位价值管理小程序，在指尖滑动间选定心仪的生产任务。
12-23
【对冲市场风险】梁宝寺公司：节支降耗抓实效 三级联动破难题
鲁西矿业梁宝寺公司锚定“降本不减质、增效不增耗”的核心目标，将精益管理深度融入生产经营全链条，精准破解成本管控堵点难点，既实现真金白银的节约，又保障生产进度稳步推进。
12-23
【对冲市场风险】鲍店煤矿：全员聚力创价值 解锁增效“心”密码
从一线职工的“点滴创效”到管理体系的“系统赋能”，鲍店煤矿构建起以生产提效、资源复用、技术革新、人力激活为核心的“四维驱动”模式，为矿井高质量发展注入创效增收不竭动力。
12-23
兴隆庄煤矿：抓牢“兵头将尾” 扬帆启航“2026”
年终岁尾，兴隆庄煤矿持续严抓基层班组建设，紧盯生产现场一线，推动安全管理重心下移、关口前移，让“最小作战单元”释放出最大安全效能，为“启航2026”夯基固本。
12-23
新巨龙公司：打造煤炭运销“绿色动脉”
面向“十五五”，鲁西矿业新巨龙公司积极贯彻落实“公转铁”政策和“双碳”政策，打造兼具效率与环保低碳的煤炭运销“绿色动脉”，在齐鲁大地上铺展开一幅生态与发展共生的鲜活画卷。
12-23
兴隆庄煤矿充盈人才蓄足高质量发展“源头活水”
兴隆庄煤矿持续完善立体化、精准化、多元化的人才培养体系，积极探索创新人才培育新路径、新方法，进一步打造人才新引擎、筑牢人才强基新高地。
12-23
【对冲市场风险】枣矿集团：“三重赋能”筑牢高质量发展根基
枣矿集团锚定“降本增效、提质增收”核心目标，通过精益管理、机制创新、技术赋能，构建起全链条、多维度的经营管控体系，让每一分投入都产出最大价值，为高质量发展注入强劲动力。
12-23
【对冲市场风险】装备制造集团东华重工公司：向内挖潜提效益 精益降本开新局
装备制造集团东华重工公司“向内发力”出实招，以思想转变为先导、以数据驱动为指引、以精准施策为抓手，锚定“摆脱价格依赖”目标，在成本管控的“精打细算”中蹚出降本增效新路径。
12-23
枣矿集团：赴外开发的“情”与“暖”
“幸福来得太及时了，这保温杯大小正合适，带着它下井，在寒冷的天气喝上一杯热乎乎的水，感觉心里暖暖的。”12月8日，在西北矿业刘园子煤矿，张哲豪收到枣矿集团蒋庄煤矿寄来的保温杯时，难掩心中的喜悦。
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