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济三煤矿：四维度发力实现降本增效质效双升

济三煤矿将降本增效作为应对市场挑战、实现高质量发展的核心举措，通过责任传导、修旧利废、创新激励、业财融合四维度发力，推动降本工作从“被动节流”向“主动创效”转变，实现成本管控质效双升。

01-06

白庄煤矿：深耕降本增效赋能高质量发展

鲁西矿业白庄煤矿始终秉持“精益管理、提质增效”的发展理念，将降本增效贯穿生产经营全链条，通过技术革新、管理升级、全员参与等系列举措，打出一套“节支降耗、提质提效”的组合拳。

01-06

亭南煤业：打好精益“组合拳” 做实降本“大文章”

今年伊始，亭南煤业深入践行“六精六提”管理模式，从思想破冰、标准明确、全员创效三个维度协同发力，推动精益管理向生产经营各环节纵深渗透，力促“降本增效”从理念口号转化为全员自觉行动。

01-06

枣矿集团：打好降本增效“组合拳” 激活高质量发展新动能

面对行业发展新形势与新挑战，枣矿集团将降本增效作为提升企业核心竞争力和稳健运营的战略支点，在全集团范围内系统部署、纵深推进。

01-06

盟鲁公司：从“成本焦虑”到“效益跃升”

过去，仓储在很多人印象中或许只是“看堆儿”的地方，物资进进出出，似乎与效益无关。然而鲁西矿业盟鲁公司运营管理部（仓储）正以实际行动证明，这里不仅是物资的流转站，更是公司运营的“大账本”。

01-04

减法出效益加法提效能——五举煤业刀刃向内巧解“提效”方程式

面对煤炭市场波动与成本管控双重挑战，五举煤业党委刀刃向内，以“扁平瘦身、集约提效”为导向，推动组织结构深度优化，实现管理效能升级。

01-04

邵寨煤业：创新驱动激活发展新动能

近段时间，西北矿业邵寨煤业生产技术部职员王苗苗特别忙碌，除了汇总这一年来各单位的自主创新项目，还要对这些项目进展情况进行验收。

01-04

鲁西煤矿：精益管控多点发力降本创效成效凸显

近期，鲁西矿业鲁西煤矿聚焦物资保障、资源盘活、精益管理等核心环节精准施策，通过强化物资供应精准度、深挖资源复用潜力、规范管理流程等举措，推动降本创效工作落地见效，为矿井高质量发展注入强劲动力。

12-30

田陈煤矿：精算细管破难题多点发力增效益

面对市场环境的波动与经营压力的考验，枣矿集团田陈煤矿主动应对、精准发力，将深化精益管理作为重要抓手，把降本增效摆在核心位置，统筹谋划、多路并进，推动经营运行态势稳步向好。

12-27

【对冲市场风险】鲍店煤矿：精打细算挖潜力增效能

2025年以来，面对煤炭行业发展新形势，鲍店煤矿牢固树立“降本即增效、节支即增收”理念，以“保安全、稳产量、降成本、提效率、增效益”为主线，将节支降耗融入生产经营全链条。

12-25

专题专栏

专题专栏

济三煤矿：四维度发力实现降本增效质效双升

济三煤矿将降本增效作为应对市场挑战、实现高质量发展的核心举措，通过责任传导、修旧利废、创新激励、业财融合四维度发力，推动降本工作从“被动节流”向“主动创效”转变，实现成本管控质效双升。

白庄煤矿：深耕降本增效赋能高质量发展

鲁西矿业白庄煤矿始终秉持“精益管理、提质增效”的发展理念，将降本增效贯穿生产经营全链条，通过技术革新、管理升级、全员参与等系列举措，打出一套“节支降耗、提质提效”的组合拳。

亭南煤业：打好精益“组合拳” 做实降本“大文章”

今年伊始，亭南煤业深入践行“六精六提”管理模式，从思想破冰、标准明确、全员创效三个维度协同发力，推动精益管理向生产经营各环节纵深渗透，力促“降本增效”从理念口号转化为全员自觉行动。

枣矿集团：打好降本增效“组合拳” 激活高质量发展新动能

面对行业发展新形势与新挑战，枣矿集团将降本增效作为提升企业核心竞争力和稳健运营的战略支点，在全集团范围内系统部署、纵深推进。

盟鲁公司：从“成本焦虑”到“效益跃升”

过去，仓储在很多人印象中或许只是“看堆儿”的地方，物资进进出出，似乎与效益无关。然而鲁西矿业盟鲁公司运营管理部（仓储）正以实际行动证明，这里不仅是物资的流转站，更是公司运营的“大账本”。

减法出效益加法提效能——五举煤业刀刃向内巧解“提效”方程式

面对煤炭市场波动与成本管控双重挑战，五举煤业党委刀刃向内，以“扁平瘦身、集约提效”为导向，推动组织结构深度优化，实现管理效能升级。

邵寨煤业：创新驱动激活发展新动能

近段时间，西北矿业邵寨煤业生产技术部职员王苗苗特别忙碌，除了汇总这一年来各单位的自主创新项目，还要对这些项目进展情况进行验收。

鲁西煤矿：精益管控多点发力降本创效成效凸显

近期，鲁西矿业鲁西煤矿聚焦物资保障、资源盘活、精益管理等核心环节精准施策，通过强化物资供应精准度、深挖资源复用潜力、规范管理流程等举措，推动降本创效工作落地见效，为矿井高质量发展注入强劲动力。

田陈煤矿：精算细管破难题多点发力增效益

面对市场环境的波动与经营压力的考验，枣矿集团田陈煤矿主动应对、精准发力，将深化精益管理作为重要抓手，把降本增效摆在核心位置，统筹谋划、多路并进，推动经营运行态势稳步向好。

【对冲市场风险】鲍店煤矿：精打细算挖潜力增效能

2025年以来，面对煤炭行业发展新形势，鲍店煤矿牢固树立“降本即增效、节支即增收”理念，以“保安全、稳产量、降成本、提效率、增效益”为主线，将节支降耗融入生产经营全链条。

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济三煤矿：四维度发力实现降本增效质效双升

济三煤矿将降本增效作为应对市场挑战、实现高质量发展的核心举措，通过责任传导、修旧利废、创新激励、业财融合四维度发力，推动降本工作从“被动节流”向“主动创效”转变，实现成本管控质效双升。

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鲁西矿业白庄煤矿始终秉持“精益管理、提质增效”的发展理念，将降本增效贯穿生产经营全链条，通过技术革新、管理升级、全员参与等系列举措，打出一套“节支降耗、提质提效”的组合拳。

亭南煤业：打好精益“组合拳” 做实降本“大文章”

今年伊始，亭南煤业深入践行“六精六提”管理模式，从思想破冰、标准明确、全员创效三个维度协同发力，推动精益管理向生产经营各环节纵深渗透，力促“降本增效”从理念口号转化为全员自觉行动。

枣矿集团：打好降本增效“组合拳” 激活高质量发展新动能

面对行业发展新形势与新挑战，枣矿集团将降本增效作为提升企业核心竞争力和稳健运营的战略支点，在全集团范围内系统部署、纵深推进。

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过去，仓储在很多人印象中或许只是“看堆儿”的地方，物资进进出出，似乎与效益无关。然而鲁西矿业盟鲁公司运营管理部（仓储）正以实际行动证明，这里不仅是物资的流转站，更是公司运营的“大账本”。

减法出效益 加法提效能——五举煤业刀刃向内巧解“提效”方程式

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田陈煤矿：精算细管破难题 多点发力增效益

面对市场环境的波动与经营压力的考验，枣矿集团田陈煤矿主动应对、精准发力，将深化精益管理作为重要抓手，把降本增效摆在核心位置，统筹谋划、多路并进，推动经营运行态势稳步向好。

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2025年以来，面对煤炭行业发展新形势，鲍店煤矿牢固树立“降本即增效、节支即增收”理念，以“保安全、稳产量、降成本、提效率、增效益”为主线，将节支降耗融入生产经营全链条。

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白庄煤矿：深耕降本增效赋能高质量发展

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