【对冲市场风险】技管双驱 深挖内潜——会宝岭公司打好节支降耗主动仗

【对冲市场风险】新疆能化：向管理要效益 多维降本新路径

面对煤炭化工行业市场波动的复杂形势，新疆能化以生产精益化、支出刚性化、材料全周期化、财务集约化、招标规范化为抓手，构建全方位降本增效体系，在向内发力中筑牢发展根基，在价值创造中激活内生动力。

鲁南化工：以精准监督助力降本增效

鲁南化工充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，以强有力的监督为抓手，将党建工作融入生产经营中心，深化降本增效工作，为安全效益运行注入强劲“红色动力”。

兖矿能源华聚能源：以精益之作铺增效之道 以管理之优拓提质之路

“精益生产是提质增效的核心抓手，更是厂扩容增量发展的必由之路。”兖矿能源华聚能源赵楼电厂负责人在近期的精益管理推进会上着重强调。

兴隆庄煤矿：降本聚焦关键点 增效拓宽增收路

兴隆庄煤矿立足矿井生产经营实际，不断探索降本增效新途径、新方法，通过技术创新破瓶颈、管理优化强根基、机制革新激活力、提质增效拓路径等方式，不断推动降本增效工作走深走实。

【对冲市场风险】鲍店煤矿：精控成本 交出降本增效“新答卷”

今年以来，面对市场波动与成本压力，鲍店煤矿坚持向管理要效益，牢固树立“安全是前提、产量是基础、降本是关键、增效是目的”理念，坚持眼睛向内、深挖内潜，扎实开展降本增效工作。

【效益决定工资】从“领工资”到“挣工资”，鲍店煤矿机制革新激活创效动能

通过市场化运作与精益化管理双轮驱动，鲍店煤矿成功引导职工实现从被动“领工资”到主动“挣工资”的观念转变，内生动力持续迸发。

梁宝寺公司：精描安全标准“工笔画” 激活创新增效“动力源”

进入四季度攻坚期，鲁西矿业梁宝寺公司紧扣“决战四季度、奋力争全胜”核心目标，精准施策，全面发力，不断夯实“稳”的基础、挖掘“省”的潜能、激发“创”的活力，奋力冲刺全年“总目标”。

亭南煤业以“金字塔”式管控答好降本增效“密码”

一座深处西北的矿井，非但没有在行业波动中收缩战线，反而主动打响了一场全员参与的“降本增效”攻坚战。

郭屯煤矿：“点泥成金”催开“效益花”

在煤炭市场竞争日益激烈的背景下，郭屯煤矿精准锚定煤泥浮选这一“效益点”，通过持续的技术攻坚与管理升级，将以往价值低廉的煤泥“副产品”，打造成效益增长的“新引擎”。