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系列评论
【对冲市场风险】田陈煤矿：市场波动 “不慌” 降本增效 “有方”
枣矿集团田陈煤矿从内部管理、技术创新、流程优化三大维度精准发力，通过一系列实打实的挖潜举措，实现降本增效与效益提升的双向突破，在市场“寒冬”中走出了一条高质量发展的逆袭之路。
12-12
新矿洗煤分公司：坚守质量制胜战略 激活提质创效动能
今年以来，新矿洗煤分公司坚持“质量制胜”战略，以科技创新为支撑，以精益管理为抓手，在洗选优化、质量管控、配煤提质等关键领域精准发力，破解发展难题、拓宽创效路径，交出了一份提质创效的亮眼答卷。
12-11
枣矿集团：多点突破挖潜力 降本增效激活力
今年以来，枣矿集团认真落实能源集团“厉行节约、严控成本”和“十项费用节支行动”要求，通过精细化管理、多点发力，着力加强成本费用管控，提升经营管理质效，打出降本增效“组合拳”。
12-11
正通煤业：非标件加工实现提质增效降本
非标件加工整体效率为60%，而重复利用率低至5%。如何尽快提升这两项关键指标，成为西北矿业正通煤业需要尽快攻关的核心课题。
12-10
彭庄煤矿：设备升级强基固本 管理创新提质增效
鲁西矿业彭庄煤矿以设备升级为抓手，以精细化管理和技术创新为支撑，稳步提升安全生产标准化水平，为矿井安全稳定发展注入动能。
12-10
小节约撬动大效益——单县能源巧念“降本经”
鲁西矿业单县能源以“厉行节约、严控成本”为导向，深入落实“十项费用节支行动”，通过深挖内潜、激励全员，在节支降耗、修旧利废上做足文章，逐步降低生产经营成本，走出了一条增效之路。
12-10
七五煤业：创新管理破困局 精益管控增效益
在煤炭行业面临市场竞争加剧、成本压力攀升的严峻形势下，枣矿集团七五煤业综掘二区立足一线生产实际，以党建为引领，以创新为引擎，构建“党建融合+精益管控+全员联动”的管理体系。
12-09
望田煤业：用实干笔触书写高质量“降本答卷”
12月7日，西北矿业望田煤业综采工区支护工刘儒生将井下回收的锚盘送到材料库。材料员赵飞清点后告知他这个月已经交了18套锚盘，其中缺少2个螺帽，并要求他下次补上。
12-09
田陈煤矿：“亮剑”岁末攻坚 打好降本增效“收官战”
岁末将至，田陈煤矿上下正以昂扬姿态全力冲刺年度各项目标。从机修车间闪烁的焊花，到井下工作面轰鸣的设备，处处呈现出一片争分夺秒、决战决胜的奋斗景象。
12-09
唐口煤业：精耕细作挖潜力 降本增效花满园
今年以来，鲁西矿业唐口煤业全面贯彻落实降本增效经营理念，从费用压减、存量盘活、品质升级等方面深挖内部潜力，把成本管控“硬骨头”啃出了效益增长“甜滋味”，为企业高质量发展注入强劲动能。
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