中兴电气公司：跑出提质增效“加速度”

“这个月的外部货款逾期表，这几项数据是不是还要核对一下？”在枣矿集团中兴电气公司8月份经营分析会上，经营管理部部长夏阳举着报表，正和同事仔细核对数据。这样的场景，如今在中兴电气公司已是“日常剧本”。

中兴电气公司：降本增效只有“进行时”

新能源集团：以“六精六提”为笔 绘就降本增效实景图

今年以来，新能源集团紧抓“六精六提”融合管理主线，以精益管理为引领，以内部市场化为驱动，在政策利用、管理优化、全员参与的协同发力中，奏响了高质量发展奋进乐章。

华聚能源济三电力：精打细算“三笔账” 跑出降本增效加速度

上半年，华聚能源济三电力牢牢把握电量生产“黄金期”，实现单机组发电量累计增幅20.68%，电力销售同比增幅7.1%，在降本增效这场“攻坚战”中，彰显了全体干部职工的责任与担当。

新能源集团盛鲁电厂：深耕要素市场挖潜降本空间

今年以来，新能源集团盛鲁电厂紧扣williamhill官网集团十项费用节支行动部署，依托信息化与要素市场化双轮驱动，走出一条向管理要效益、向市场要活力的创新发展之路。

新矿电厂管理分公司：指尖“账本”撬动增效“杠杆”

新矿电厂管理分公司聚焦成本管控、修旧利废、创新创效等关键环节，以“指尖账本”的精细精神撬动降本增效的“强力杠杆”，持续提升运营效率和管理水平，为高质量发展注入强劲动能。

新材料公司山东玻纤：以精益管理撬动降本增效新动能

​今年以来，面对复杂的经济形势与激烈的市场竞争，新材料公司山东玻纤紧紧围绕“降低成本、提高效益”目标，以“六精六提”融合管理为引领，打响覆盖全流程、联动各岗位的降本增效攻坚战。

新材料公司：优内控增内涵 打造全流程降本增效新模式

今年以来，面对复杂多变的市场形势，新材料公司聚焦原料、电力、燃料、人工、维修费、安全环保等六大成本管控模块，强化对标管理、落实精准降本，交出一份降本增效的满意答卷。

营贸公司：降本增效之路越走越实

今年以来，营贸公司坚决贯彻能源集团降本增效工作部署，从费用管控、流程优化、创新创效等维度纵深推进，以扎实举措实现成本压降、效率提升，为公司稳健运营及全年经营目标实现打下坚实基础。

营贸公司鲁西分公司：交出“强销售、降库存、控成本”亮眼答卷

今年以来，营贸公司鲁西分公司紧扣 “强销售、降库存、控成本” 经营主线，以系统思维统筹资源、市场与管理，打出一套 “铁运增销、省外拓市、电商快拍、协同攻坚、精益控费” 的组合拳。